[羅戈導讀]?商業活動的形式和外部環境也在不斷的改變，比如商業渠道形式的變化，宏觀政策環境變化以及應急環境的變化，那么企業物流體系、3PL、物流資源供給都在這樣的大環境下不斷變化，包括對于敏捷化、精益化、數字化、智能化物流體系，也包括企業組織與物流活動的關聯與變革。
本文中以結構圖的形式進行表達，供參考。
物流視角下的訂單拆解與交付結構圖
從物流視角看，如果將訂單看成是商業活動所觸發的一個交付需求的載體，那么后續的物流活動的都是圍繞訂單開展。而我們將訂單拆解開后，可以發現，訂單中包含了物流的執行活動中對于時間（訂單發起時間、承諾交付時間），空間（客戶地址），流量（商品編碼、數量）這些信息。
在供應鏈活動中，訂單繼續拆解為采購單、生產工單，可以理解為將訂單中的商品通過BOM拆解到物料和對應的供應商，以及商品制造過程中的工廠和工位等。
在物流活動中再通過組織物流活動、分配物流活動、開展物流活動、監控物流活動和優化物流活動幾個過程對訂單進行交付。在這個過程中需要使用到包裝/器具、倉庫、人員、運輸工具等物流活動的所需資源，最終完成訂單交付需求。
同時，商業活動的形式和外部環境也在不斷的改變，比如商業渠道形式的變化，宏觀政策環境變化以及應急環境的變化，那么企業物流體系、3PL、物流資源供給都在這樣的大環境下不斷變化。包括對于敏捷化、精益化、數字化、智能化物流體系，也包括企業組織與物流活動的關聯與變革。
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