社區團購賽道只有三個梯隊 。
第一梯隊是拼多多和美團,二者神仙打架,拼多多劍走偏鋒,美團穩中求勝,金虹橋和望京,決定了團購江湖的半壁江山。
第二梯隊是橙心、阿里、興盛、十薈團、京喜,橙心沒能打出翻身仗,日單量回到和興盛優選1000w件的同一水平線上,高開低走,鋒芒不在,余威尚存,盒馬200億狂砸市場,速度高飛猛進,十薈團高高低低,京喜平平淡淡,興盛穩穩當當,除橙心、盒馬外,其余幾家變化不大。
第三梯隊則是區域性團購,沒被嚇死,活得滋潤,而同程生活半壁江山易主,和區域性團購并無差別,只能在等待輸血前繼續蟄伏。
除了第一梯隊美團、拼多多外,阿里盒馬和滴滴橙心最近變動較大,下面著重分析。
橙心在掉入谷底后,開始烈火重生,最先反饋在組織架構變動上。橙心開始學多多買菜,把權力下放,劃分大區,權責自制。
之前總部干預過大,很多從總部下來的高管,挾天子以令諸侯,在沒了解區域各省情況下,任人唯親,追求KPI,現在橙心以大區為單位,各司其職,部門和部門協同運作效率提高,管理層開始有新面孔。
此外最大變化在于,橙心不沖單了,開始調整整個ue,補貼大減,學美團在商品和履約上下功夫,另外網格倉資費上調,來了個急剎車,穩住了網格倉老板,開始把履約做好,另外橙心也開始拉攏新的供應商,態度沒之前的強硬,單量不大只能有求于供應商。
而橙心收斂,阿里盒馬則撥地而起,全國日單量破300w,增長速度非常迅猛,用盒馬商超的商品品質,再結合零售通的bd,以及不設上限的市場補貼,口碑和市場雙收,成為了繼橙心后,最具爆發力和殺傷力的玩家,具有沖擊第一梯隊的能力。
盒馬集市目前還是很強,其供應鏈品控,位列團購第一,整個質檢標準非常嚴苛,導致品相OK,到貨時間又早,口碑不錯。
再加上零售通隊伍地推能力僅次于美團,只要錢到位,能快速起量,非常粗暴,盒馬集市為了提速,開始學美團做城代模式,爭取在12月底,從下沉市場到核心城市群一網打盡,非常急迫。
而相比之下,橙心則在核心大區慢慢推進,能守則守,能攻則攻,比如成都大本營被盒馬集市打爆了,橙心可以砍掉sku,做好精品品類,把核心流量品發揮到極致,目前橙心確實在夏季以榴蓮做為核心輸出爆品,之前的榴蓮節已經略見端倪,橙心在用品質拉回口碑。
另外在山東,橙心從夾縫中慢慢恢復,廣東被多多買菜用批發和流量徹底打垮了,批發生意橙心暫時不太敢碰,本身基本盤不穩,一碰再回到之前的刷單浪潮,所以不會以極端打法和多多買菜硬碰硬,而山東多多買菜目前陣腳大亂,美團雖一家獨大,橙心卻能分食一羹,得益于橙心總體商品品質還比較OK。
一波又一波的以快打快中,橙心幡然醒悟,明白“不勝在己,可勝在敵”,之前靠薅羊毛、補貼而來的用戶,已經難留存,橙心一邊收縮戰線,一邊把整個成本模式做調整,補貼猛烈的時代已經過去。
橙心放緩,阿里起量,前者不再無底線補貼,反而走出死胡同,另開新路;后者則急于補上第一梯隊,按照盒馬集市當前燒錢速度,能擠入第一梯隊的前三,我們拭目以待。
美國對中國商品加征10%關稅,對跨境電商的巨大沖擊
1158 閱讀智航飛購完成天使輪融資
1085 閱讀白犀牛副總裁王瀚基:無人配送帶來了哪些機遇與挑戰?
834 閱讀SCOR模型:數字化時代供應鏈管理的航海圖
871 閱讀快遞人2025愿望清單:漲派費、少罰款、交社保......
823 閱讀突發!美國郵政停收中國內地和中國香港包裹,800美元免稅取消,影響幾何?
732 閱讀京東物流北京區25年331大件DC承運商招標
712 閱讀“朝令夕改”!美國郵政恢復接收中國包裹
660 閱讀物流人“搞關系”,如何與對手戰斗?
610 閱讀物流職場人性真相:鷹鴿博弈下的生存法則
624 閱讀