2019年7月22日下午，寄遞事業部召開黨委（擴大）會，第一時間傳達學習了集團公司工作座談會會議精神，組織學習了劉愛力董事長在集團公司工作座談會上講話的主要內容。會議由事業部黨委書記、總經理廖濤主持，事業部黨委班子成員以及各部門主要負責人參加了會議。

事業部黨委書記、總經理廖濤以“明確任務、分解目標、抓實責任”總結、傳達了會議主要精神。

一是明確任務

大會明確了當前中國郵政面臨的主要矛盾和普遍性矛盾；明確了中國郵政戰略路徑的選擇，即跟隨戰略、同質化戰略、差異化戰略加上協同戰略貫穿始終；明確了中國郵政必須遵循的“三個視角”和“三大規律”兩大原則，找差距、促改革、建優勢；明確了要努力做到“四個并重”，運用辯證思維，統籌兼顧處理好四種關系。對于寄遞業務來講，要特別深刻認識并處理好“規模與效益的關系，注重當前與謀劃長遠的關系”。網絡能力提升之后，就要千方百計加快業務發展。同時，要盡快謀劃國際業務轉型問題、郵政航空擴大通航覆蓋率問題、干線物流樞紐布局問題等。明確了要實施“四輪驅動”，寄遞業務要奮起趕超，全力推動寄遞業務跨越式發展。

二是分解目標

寄遞業務生產、經營、服務等環節務必在年底前完成“八大整合”，持續深化寄遞改革；組織寄遞業務標桿體系培訓，指導各省制定對標值，定期發布達標情況并納入績效考核；牢牢抓住時限、成本、服務、市場和IT“五大體系”，全面提升寄遞業務競爭力；抓緊細化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優化改造，加快空側建設，加快郵航能力建設，推動13個國際互換局標準化、信息化、自動化建設，推動“三關合一”取得新突破。

三是抓實責任

寄遞事業部黨委班子要把責任抓在手上，扛在肩上，用釘釘子的精神，一個目標一個目標去推動實現。要著力改變固有的工作習慣和態度，提高總部機關把控全網的“軟實力”，適應改革發展新形勢、新要求；要注重學習應用先進的工作方法和管理手段；要樹立信心，要對寄遞業務改革發展樹立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

事業部黨委書記、總經理廖濤對寄遞事業部當前重點工作提出要求。

一是要突出重點，創新突破，典型引領。寄遞事業部每個月要到改革發展好的省總結具體實踐，在全國復制推廣。

二是加快推進能力建設，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運能，要積極運用外包運力使用高欄車、平板車運郵。

三是激活營銷端，要發揮縱向指導職能，探索實踐營銷端“準加盟制”、承包制和眾創眾享等模式。

四是提升攬投能力，要總結、提煉出幾種模式，在年內推廣。

五是抓緊實施全網集包工作，不等不靠，在推進過程中解決問題。

寄遞事業部黨委要求各部門利用“三會一課”、部門會迅速傳達集團公司座談會會議精神，對下半年重點工作進行全面安排，主動認領任務、認領目標，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動和巡視整改工作，抓實責任，抓出成效。