案例背景

某企業倉庫Ι為樓層倉庫，其中一層常年存放15種貨物，倉儲方式全部實現整托存放。一層能夠容納存放托盤數量為3384個。

一層根據出庫門劃分為三個區域，倉庫Ι主要的倉儲搬運設備為叉車，一層現有叉車數量8個，一個月臺一個叉車，即每輛車只能由一臺叉車裝車，每次叉車運轉只能叉取一個托盤。

要求根據訂單貨物關聯性、出庫量、出庫頻率，在叉車運行速度不變的情況下，對一層儲位進行重新規劃，調整各貨物的儲位分布，能夠滿足訂單出庫量要求，并達到提高儲位的利用率，縮短出庫工作時間。由于庫房限制條件，現有貨堆位置不能更改。

總體思路（目標回溯）

（一）問題簡化為：

考慮訂單量情況下，每個區域每個貨堆到底放什么貨物，會使得叉車從貨區到月臺運行總時間最短？

（二）主要方法：

ABC分類法（綜合考慮出庫量和出庫頻率）

關聯性計算

AHP-ABC分類法

ABC分類法詳解

1879 年，意大利經濟學家帕累托提出：20% 的人擁有 80% 的社會財富，這種“關鍵的少數和次要的多數”的理論逐漸被應用到經濟學和社會學中，被稱為“帕累托原則”，習慣上稱“二八原理”或“80/20原則”。ABC 分類法（也稱重點管理法）是“帕累托原則”在物流管理中的應用，其核心思想是“抓住重點，分清主次”。

在庫存管理中，根據庫存物價值來分類，重點是加快 A 類庫存的周轉；在倉儲管理中，應按照貨物的出入庫頻率來分類，重點是對 A 類商品的儲位進行特殊安排，方便存取作業；在配送管理中，應根據配送商品價值及客戶對企業的重要度來分類，A 類商品準時配送，B 類商品批量正常配送，C 類商品配送外包或作配車之用。

其他的分類標準還有：產品銷量、訂貨周期、缺貨成本、現金流量等。在實際運作中，也可采用雙重標準乃至多重標準對庫存進行分類，此外需要將ABC分類法與關鍵因素分析法（CVA）結合起來使用。

（一）改進的ABC分類法:A+AA-B+BC分類法

對 A類物資依總價值排列次序進行編號，最后形成的連續編號稱為 A類排列號。假設 A類中排列號為 i（i= 1,2,3…）的物資與B 類中的m 種物資及C類中的n 種物資具有關聯性，則將原A類中的該種物資歸為A+大類，并記為Ai,0+稱為類標號；將原B 類中的 m 種物資歸為 A大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai,l,l= 1,2…m ；將原C類中的n 種物資歸為A- 大類，并按其在類別中的價值排列大小分別記為Ai,k-,k= 1,2…n。

好處在于不但對每種物資進行歸類，而且還賦予每種物資一個類標號。通過類標號我們可以了解該種物資所屬的類別，快速定位與其相關聯的所有物資，獲得這些物資的價格、庫存量等詳細情況。如類標號 Ai,J-代表該種物資所屬的類別為 A-大類，它與所有類標號為Ai,k+ Ai,l Ai,m-（k、l、m 為可取的任意自然數）的物資相關聯。

（二）AHP法

1、構建指標模型

2、構建判斷矩陣

3、確定各層次相對權重

4、對各判斷矩陣進行一致性檢驗

5、計算合成權重

6、根據權重進行ABC分類

（三）判斷矩陣的構造，權重的確定采取德爾菲法

具體分析步驟

定義出庫頻率與出庫量權重比為0.6:0.4。賦權后貨物排序如下表（注意權重的計算方法）：

分類層次模型 :

根據關聯度畫出貨物之間的關系圖：

對一層的儲位進行重新規劃后，各貨物的儲位分布如下圖所示：（思路：根據ABC確定絕對位置，根據關聯度確定相對位置）

提升效益比對

優化之前的時間情況如下：（1H1:叉車從1號貨區H區到1號月的時間。2H4：叉車從2號貨區H區到4號月臺的時間）

貨物1：2A4 62s

貨物2：2B4 66s

貨物3：1C1 68s 2C4 68s

貨物4：1D1 70s 2D4 70s 3D8 70s

貨物5：1E1 72s 2E4 72s 3E8 72s

貨物6：1F1 62s 2F4 62s 3F8 62s

貨物7：1G1 66s 2G4 66s

貨物8：1H1 68s 2H4 68s 3G8 66s

貨物9：1I1 70s 2I4 70s 3H8 66s

貨物10：1J1 72s 2J4 72s 3I8 70s

貨物11：3A8 62s

貨物12：3B8 66s

貨物13：3C8 68s

貨物總時間和=18288s

貨物7總時間+貨物8總時間+貨物11總時間=396s

優化后時間

貨物1：1H1+2H4+3A8=68+68+62=198s

貨物5：1I1=70s

貨物6:1E1+3H8=72+68=140s

貨物7:1F1+2F4=62+62=124s

貨物8:2A4=62s

貨物9:3C8=68s

貨物11:1D1=70s

貨物12

1C1+2B4+2I4+3B8+3G8=68+70+70+66+66=340s

貨物13:3I8=70s

貨物14

1G1+2B4+2G4+3F8=66+66+66+62=260s

貨物15:1J1=72s

貨物總時間和=1474s

貨物7總時間+貨物8總時間+貨物11總時間=256s