近日，各地密集調整對新冠肺炎的防控措施，比如取消嚴格的核酸報告檢查、減少核酸檢測頻次、縮小高風險劃分范圍、符合條件的密接者和特殊情況的確診病例可居家隔離等，釋放出的信號是中國的疫情管控逐步松綁。

《第一財經日報》發表評論稱，新冠病毒防控回歸乙類管理條件漸趨成熟。

管控放開指日可待，擺在零售業面前的問題是，新冠疫情在全球流行了三年之久，消費習慣和行業格局發生了巨大變化，一旦全面解封，企業將面臨哪些新的狀況？

首都經濟貿易大學教授陳立平指出，要注意疫情管控全面放開后，超市銷售額可能會面臨斷崖式下滑。

“疫情管控期間，由于消費者囤積生活必備品的需要，再加上很多超市是民生物資的保供單位，它們享受了這種’防疫特需’的紅利。一旦全面開放，伴隨著餐飲業、菜市場、食雜店等其他消費渠道的復工，原來的’防疫特需’不復存在，超市業績勢必受到影響”，陳立平告訴《第三只眼看零售》。

陳立平認為，疫情導致消費者收入下降，消費信心不足，行業將迎來低價格零售時代，新的價格破壞者不斷涌現出來。傳統超市不具備低成本運營體系，逐漸走向衰落，而更適應低價格零售時代的新物種可能會跑出1000-2000億銷售規模的行業巨頭。

低價格零售

《第三只眼看零售》：你判斷超市銷售會出現斷崖式下滑，依據是什么？

陳立平：我發現幾個令人不安的點。一是，管控開放了，但60歲以上的中老年人出于對感染病毒的顧慮不敢去超市購物了。當前超市的主要消費者就是這一群體，如果他們不去超市購物，勢必影響超市客流。

二是，農貿市場、餐飲企業、夫妻老婆店復工了，超市的競爭者就更多了，之前因為疫情管控積攢起來的“保供紅利”也不復存在了。

三是，未來是一個低價格零售業的時代。而疫情這三年，超市企業或勞頓于保供，或疲于維持生計，導致它沒有建立一套符合低價格零售時代的經營體系。也就是說，傳統超市沒有完成自己的變革，很難適應新的市場競爭。

《第三只眼看零售》：管控開放勢在必行，開放之后，零售行業將面臨哪些新的局面？

陳立平：零售業將迎來一場慘烈的價格戰，這場價格戰是由新的價格破壞者掀起的。就拿抖音電商來說，我在超市買的哈紅腸價格是49元，但抖音上只賣29元，這讓消費者對傳統超市的價格產生了質疑，你到底是怎么定價的？

我認為抖音就是一個供價格破壞者施展的舞臺。我考察過山東一家賣黑豬肉的企業，它在抖音上直播賣貨，黑豬肉的價格已經與超市賣的普通豬肉價格持平了。另外，業內熱議的折扣店業態也屬于價格破壞者，這些折扣店不僅僅指的是Aldi這樣的食雜店，還有零食折扣、服裝折扣等都在興起。

《第三只眼看零售》：抖音上可以買到價格更低的商品，但它沒有一站式購齊的便利性，這是否意味著，傳統超市的一站式購齊是它的競爭優勢和未來的立足之本？

陳立平：伴隨著電商持續沖擊和即時零售的興起，“一站式購齊”的訴求被慢慢弱化了，或者說，新生代的購物者不再需要一站式購齊了。

《第三只眼看零售》：傳統超市也在不斷優化自己的供應鏈，不斷開展大力度促銷，也是在維系一種低價格的商品供應機制，難道還不足以應對未來的市場需求嗎？

陳立平：我說的這種低價格零售業是可持續的低價格，它其實是一個系統工程，包括采購和營運，是一整套以低成本為核心的管理方式。能做到這一點的就是折扣店業態，但它完全是另一種體系。這兩年，傳統超市在低成本采購方面有進展，但沒有建立一套整體的低成本運營體系。

《第三只眼看零售》：傳統超市未來還有沒有增長的發力點，比如縣域市場、自有品牌等？

陳立平：縣域市場面臨的難題是人口流失，消費力不足，在縣城往下，開小店賺不到錢，如果開大店的話，投資壓力大、風險太大。

對于自有品牌而言，我認為行業面臨一個誤區，就是大家把自有品牌當成了獲得毛利的工具，而不是真正讓利給消費者，讓自己成為一家低價格零售商。

從我掌握的信息來看，有三分之一企業把自有品牌商品的毛利設定在了40%以上，這個定價太高了。這些企業開發自有品牌并不是為了給自己打造一個低成本的體系，而是為了獲得毛利。

流通革命

《第三只眼看零售》：你發現的國內的低價格零售企業有哪些代表案例？

陳立平：身處超市圈，不知圈外事。事實上已經有很多低價格零售企業跑出來了，只是我們后知后覺而已，特別是在零食折扣店、服裝折扣店等領域。舉例來說，有一家叫做希音（SHEIN）的服裝折扣店，它是中國品牌，但不在國內銷售。

我們都知道，優衣庫已經屬于低價格零售企業了，而希音的價格比優衣庫更低。比如希音銷售的受年輕人青睞的短款襯衫約為800日元（約合人民幣38.7元），箱包為700日元左右。據了解，希音的估值已經超過了日本優衣庫。

《第三只眼看零售》：超市領域，除了業界熱議的如Cotsco、Aldi這樣的折扣店之外，還有哪些新起的低價格零售企業？

陳立平：目前都在嘗試中，我了解到一家北京的企業，他的老板告訴我，未來打算嘗試這樣一種業態：三分之一為自有品牌、三分之一為海外供應鏈品牌、三分之一是當前主流的一線品牌或者網紅商品。我認為它比較符合低價格零售企業的特征，當然，這個業態還在測試過程中。

《第三只眼看零售》：疫情三年，整個行業發生了諸多或顯性、或隱性的變化，每個人都身處變化之中，能感知到這種變化，但很難找到一個準確的詞來總結這種變化。如果要你總結的話，你如何總結？

陳立平：我總結為流通革命。零售商不能再以自己為中心看待行業，而是要站在流通產業鏈的頂層思考問題，把制造商、品牌商、以及消費者納入自己整體的思考范圍。在未來，全球供應鏈很重要。

《第三只眼看零售》：從你的感知來看，當前的超市老板是什么心態？

陳立平：疫情三年，整個超市行業處于“休眠”狀態，大家被動應對各種問題和挑戰，很少有人有時間和精力去思考深層次的問題。我注意到一個現象，有些企業老板感到很焦慮，但大家聚在一起喝酒，發現周邊的同行也都差不多，于是就釋然了，焦慮立馬減輕很多。

還有一個現象需要警惕，企業家整體迷茫，于是就開始反思人性、價值觀層面的問題，這就又到另一個極端了。