全球供應鏈包含在多個地點用于制造和分銷產品的所有活動、利益相關者和資源。前所未有的區域和全球中斷對當今企業采購組件和制造產品的方式產生了影響。企業正面臨來自全球供應鏈問題的巨大壓力，必須尋找可行的措施來實現供應鏈彈性、可持續和有盈利。

01供應鏈壓力仍在高位

一些外部因素或中斷繼續導致當今的全球供應鏈問題，這些問題影響制造企業的運營方式。在當前的制造環境中，這些供應鏈中斷影響了供應商的產能，延長了交貨時間，并提高了運輸成本。

據畢馬威稱，COVID-19 大流行、俄烏沖突等事件繼續以下面五種方式影響全球供應鏈：

• 勞動力限制和人才短缺。在沒有工人的情況下，很難為全球消費者制造和交付產品。勞動力市場短缺使得無法滿足不斷增長的客戶需求，加劇了當今的全球供應鏈問題。

• 全球物流和運輸挑戰。部分主要港口的關閉，限制了貨物流動。港口也出現擁堵，導致貨物積壓。這些全球供應鏈問題的核心是延遲向最終用戶交付制成品。

• 嚴重的生產延誤。當制造商缺乏所有必要的原材料時，生產產品便是一個挑戰。持續的供應鏈危機限制了關鍵商品的供應，并促使制造商爭奪原材料。在全球汽車行業尤其如此，許多汽車制造商仍在應對前所未有的芯片短缺問題。

• 商品價格上漲。隨著商品價格上漲，一些采購部門缺乏做出明智的采購決策所需的透明度和可見性。當今的全球供應鏈問題使采購部門難以確定他們應該如何、何時以及在何處采購材料。

• 過度依賴有限供應商。許多企業只與一個全球供應商建立了業務關系。這阻礙了企業在出現全球供應鏈問題并影響原材料可用性時制定備用計劃。此外，企業無法比較供應商的價格，也無法通過僅與一家供應商開展業務來收集這些見解。建立多源戰略以更好地應對供應鏈危機并實現供應鏈彈性至關重要。

02實現供應鏈融合的六個建議

供應鏈成熟度滯后的企業處于劣勢。他們缺乏數字化，運營幾乎沒有可見性，通常會導致計劃不足和協作不力。

在這種環境下，企業不免效率低下，彈性低，敏捷性低。同時，該企業將面臨更高的成本、更多的風險，并導致其服務可能會低于行業標準。在當今極具顛覆性和競爭性的環境中，競爭對手很容易超越他們。

供應鏈成熟度較低的企業現在可以采取的六個步驟實現供應鏈融合，包括：

1. 了解供應鏈中的孤島、差距和錯位。對企業進行全面盤點，包括來自各個部門的管理者，以全面了解整個企業的差距。

2. 選出優先考慮縮小的差距。在編制完整的差距和錯位列表后，首先選擇一個或兩個來解決。優先考慮那些通過糾正后將對客戶服務和收益產生最大影響的因素。

3. 簡化流程。設定一個目標，以消除您可能擁有的任何過時的冗余系統以及復雜的流程。簡化是保持業務精益和敏捷的重要戰略過程。尋找可以使您的供應鏈更加無縫銜接的技術和平臺。

4. 在可行的情況下外包非核心功能。尋找外部服務提供商來幫助處理非核心功能。這是簡化過程中的重要一步，可以讓您專注于核心和競爭功能。

5. 建立對齊和同步。鼓勵整個端到端供應鏈保持一致。擁有合適的技術將有助于促進同步和協作。

6. 繼續擴大整個供應鏈的可見性和協作。建立供應鏈成熟度是一個需要時間的過程。繼續評估您的運營并隨時設定可實現的目標。

通過供應鏈融合提高供應鏈成熟度的企業，可以在供應商協作、成本管理和新產品開發等領域得到回報。

強大的供應商協作有助于建立供應鏈效率、彈性和可持續性。此外，強大的成本管理是與供應商共同創造競爭優勢的有力工具。

通常，由于企業中的孤島，新產品開發運行效率低下，這會影響產品上市時間和業務機會。然而，當采購、供應鏈、工程和供應商之間建立良好的協作流程和協調一致時，企業可以獲得巨大的價值。