詳細的供應鏈計劃機制可以幫助制造商掌握關鍵要素。研究表明，與行業平均水平相比，79%的高績效供應鏈企業實現了更大的收入增長。此外，擁有最佳供應鏈的企業，其供應鏈成本降低了15%、庫存量減少了50%、現金周轉速度加快了3倍。

顯然，一個協調良好的供應鏈機制始于一個高效的供應鏈計劃過程。

01什么是供應鏈計劃

供應鏈計劃是準確計劃材料或產品從原材料階段到最終消費者的過程。詳細的供應鏈計劃和供應鏈預測機制可以幫助企業獲得運營成功的關鍵要素，包括物料管理、廢物消除和運營資本優化。

02為什么企業需要有效的供應鏈計劃

如今，大多數供應鏈管理者都面臨著降低成本、提高供應鏈效率和提高收入利潤率的持續壓力。由于手動式操作方法和糟糕的計劃工具，他們缺乏對供應鏈的清晰了解，因此他們錯過了急需的深刻見解。這使他們無法創建平滑、同步和響應的供應鏈計劃，以實現所需的卓越運營。穩健的供應鏈計劃可以提供進一步的應急計劃，幫助解決常見故障點。

03協調供應鏈計劃的過程

A.供應管理

供應鏈計劃的第一步是管理商品或服務的實際供應。

企業需要回答以下關鍵問題：

• 一個企業如何才能在貨物流動與這些貨物的實際需求之間建立良好的平衡？

• 它如何確保能夠實現既定的財務目標？

• 它如何促進以最佳方式滿足需求計劃中的需求？

B.需求管理

第二步是需求管理，即預測未來需求的過程，以確保貨物和服務能夠根據需求準確交付。

企業需要回答以下關鍵問題：

• 準確的需求預測如何幫助制造商直接獲得準確的收入計算？

• 它如何幫助根據需求趨勢匹配適當的庫存？

• 它如何幫助改善特定產品或服務線的整體收益？

C.生產計劃

第三步是與實際生產制造過程及其動態相關的生產計劃。

企業需要回答以下關鍵問題：

• 生產能力計劃的關鍵方面如何幫助確定工廠車間的實際操作？

• 制造商如何合理分配工人資源？

• 在分配基本資源和確定特定裝置的生產能力的同時，他們如何安排材料？

D.運營計劃

運營計劃是解決為有效供應鏈功能開發特定運營流程需求的步驟。

企業需要回答以下關鍵問題：

• 有效的調度如何幫助勾勒出執行和完成運營分析所需的時間線和資源？

• 制造商如何根據計劃者想要訪問的操作類型進行信息收集，包括各種數據收集方法？

• 如何進行適當的差距分析，包括績效報告、成本效益分析和結果比較？

E.銷售計劃

銷售計劃包括定期的綜合運營和倉庫管理流程，可幫助企業關注關鍵供應鏈驅動因素。

企業需要回答以下關鍵問題：

• 企業如何將實際銷售、產品/服務營銷、需求協調、生產計劃、創新和新產品介紹、總體庫存控制等關鍵方面準確地納入最終計劃？

• 他們如何確保企業的生產、分銷和采購流程有效滿足最終客戶需求？

04有效進行供應鏈計劃的五個策略

A.基于實時洞察的需求驅動計劃

以需求為導向的供應鏈戰略總是比不以需求為導向的供應鏈戰略更成功。

擁有準確的預測工具作為供應鏈計劃的基礎，這將保證對所有渠道的全面了解。

這將確保有效管理風險，包括自然災害、工人缺勤、供應商不可預測性等。

使用實時洞察力進行需求預測，企業可以相應地調整其定價策略，以推動收入增長、擴大利潤、添加新產品線并處理有限的供應情況。

此外，企業現在可以利用物聯網、人工智能、機器學習和基于云的應用程序來深入跟蹤和了解實時庫存，從而幫助他們創建以需求為驅動的敏捷供應鏈。

B.敏捷供應鏈的智能計劃+集成執行

隨著企業對需求預測方面的了解越來越清楚，他們接下來需要調整其供應鏈以適應波動的市場情景、不斷變化的機會和可能的替代方案。

通過采用敏捷的計劃方法和不斷微調的工廠運營，制造商可以創建一個對不斷變化的客戶需求敏感的智能供應鏈。

這有助于直接響應和實施必要的戰略，以跟上外部變化。

因此，制造商可以體驗到各種好處，例如提高整個供應鏈的可見性、簡化倉儲和配送、可預測的采購和物流，以及準確的決策。

這也提供了必要的分析洞察力和必要的技術能力，以更快、更好、更智能地做出響應。

C. 整合銷售、運營和戰略業務計劃以實現更好的一致性

盡管銷售和運營計劃的目標是像運轉良好的發動機一樣，在銷售、分銷、物流等方面進行良好的協調和及時管理，但很多時候難以如愿。

在擁有且并行運行數百個流程的制造企業中，財務、戰略和運營之間經常存在脫節。

解決這個問題的一個好方法是使用統一的業務計劃方法，該方法在戰略和計劃階段整合所有人員、流程和技術元素。

這有助于通過涉及財務和會計流程來創建健康的供應鏈預測系統，以用于關鍵數據驅動的業務決策。

此外，通過這種方式，所有關鍵流程都緊密結合，以確保運營計劃符合財務目標，并實時了解業務成功的所有關鍵方面，包括需求、供應、營銷、倉儲、生產等。

D.專注于產品管理決策 + 正確的產品設計以實現盈利、創新和多樣化

很多時候，以產品為導向的決策直接影響企業的創新水平和盈利能力。

創新只能通過有效的協作而不是孤立地發生，因此確保產品以恰當的成本、地點和時間制造非常重要。

在產品生命周期的早期做出正確的決策會影響供需關系、生產能力和運營效率。

產品創新水平與供應商的選擇和部署的技術能力直接相關。

通過有效管理整個產品生命周期中的信息、人員和流程，可以做出準確的決策以確保良好的收益。

這很容易通過端到端供應鏈循環的無縫和清晰的協作來實現。

E. 創造可持續、可靠和可預測的供應

只有提供可靠且持續的商品或服務供應，以滿足客戶需求時，上述所有策略才會起作用。

如果沒有這一點，制造商最終可能會囤積過多的庫存，而導致運營成本增加，或者是造成供應短缺。

在供應鏈戰略中沒有將可持續性作為核心戰略組成部分的情況下，很難對供應鏈本身產生長期影響。

通過持續的供應鏈改進和連接良好、可靠和可持續的卓越運營戰略，制造商可以創建成功的端到端供應鏈運營。

當企業擁有合適的技術、基礎設施、分析洞察力和高效的應用程序流程來補充整個端到端供應鏈中的數字制造紐帶時，數據驅動的制造運營將與面向需求和計劃流程的聯系和集成更加緊密。