分別從企業供應鏈、物流運作與目標、資源規劃、業務設計多維度展開梳理的企業物流規劃10個關鍵性問題：

1. 物流內外部協同性問題

包括企業內部物流部門與訂單、計劃、采購、銷售、制造等，以及面向外部與供應商、物流供應商和客戶間的協同性策略與能力不足的問題

2. 物流成本合理性測算問題

包括由企業組織管理所帶來的物流成本無法進行業務資源導向的成本測算問題

3. 倉網建設合理性問題

包括由倉網布局不合理所帶來的物流服務的及時性不滿足客戶需求的問題

4. 流程設計合理性問題

包括企業面向不同客戶訂單時，缺乏針對不同的訂單采取更有效的物流業務流程策略問題

5. 物流資源準備合理性問題

包括企業對于物流資源規劃的機制與職責權限界定不清晰，所帶來的物流資源準備難以有效應對物流需求的問題

6. 訂單波動性問題

包括在需求爬產、促銷、政策影響等因素下所產生的訂單波動與放量的問題

7. 物流規劃能力不足問題

包括企業對于物流的倉儲內部布局、線路規劃、設備配置等規劃能力不足，而帶來的物流服務與成本的優化問題

8. 多渠道融合問題

包括企業新建線下渠道，傳統線上渠道以及新型渠道，以及多渠道融合時，對物流體系（倉儲為主）帶來的挑戰性問題

9. 全流程庫存合理性問題

包括制造端面向生產時的原料庫存，以及銷售端面向市場需求時的成品庫存合理性問題

10. 供應商響應及時性問題

包括原料供應商和物流供應商在面向需求時無法及時提供產品或者物流服務的問題