雖然倉庫管理人員很難改變倉庫的貨物，無法決定想來什么不來什么，也決定不了貨物何時發出，一般也控制不了呆滯庫存物料的產生。但我們多少了解一下呆滯庫存產生的原因，或許對后續減少呆滯庫存還是有幫助的。

根據我這些年的經驗，產生呆滯物料大概有以下幾個原因：

1.本來可以低于安全庫存再采購的，也就是需要的時候再采購，結果公司有一些規定，是每季度或每月采購一次，這會造成計劃人員對未來的預測不準，擔心缺貨，造成大量的采購而呆滯；

2.采購預測時沒有分析好在庫庫存，在途庫存，以及沒有根據近期用量，同期用量預測好后續的用量，而造成采購過多；

3.采購時因為價格因素，量大優惠，為了達到一定的優惠價格，從而大量采購，造成采購過多；

4.倉庫沒有及時提供詳細準確的庫存數據，沒有對在庫超過一定存儲期限的貨品及時上報，沒有及時做好相應的提醒標識，沒有及時上報倉庫可存儲利用空間，沒有及時反饋之前采購不當造成倉庫大量物資積壓的情況，沒有讓上級部門引起重視，也就是沒有及時曝光各種問題，從而不斷產生新的物料呆滯；

5.沒有建立科學的合理的需求計算，形成一套標準的科學體系，整個供應鏈生產物流各環節缺乏可視化，缺什么，需要什么，積壓了什么不能直觀體現，及時了解；

6.倉庫管理的問題，出現遺漏登賬，銷賬的情況，貨物也沒有全部實現貨位管理，尤其是一些原料，物料，備料，沒有像成品一樣引起重視；

7.就是管理人員的重視度，責任心了，或者是利益，或者覺得物資積壓呆滯和自己關系不大。