1980年代末1990年代初，中國國內服裝行業開始萌芽和發展，大量海外“來料加工”訂單通過臺灣和香港涌入國內，在經過摸索和學習近10年之后的1995年代開始，國內服裝品牌開始出現，從大眾的“前店后廠”批發模式開始，逐漸有一部分走在時代前列的服裝業人士開始嘗試做服裝品牌，盡管當時國內整體服裝行業對品牌建設和供應鏈的認識還非常淺薄。

請大家注意，其實緊接著中國國內通過互聯網做服裝貿易的行業平臺就出現了，淘寶誕生于2003年，只不過在那個時候基本上除了很少數一些人了解互聯網是個什么東西之外，絕大多數人連電腦都不太會使用， 更不必說現在已經差不多人手一臺甚至多臺的智能手機和iPad。

從1990年代到2021年，中國服裝行業經過31年的歷史沉淀與積累，基本上可以分為如下四個大致的階段和發展過程：

1，1990年代國外來料加工開始一直到現在，從過去純碎的CM模式，隨著國內產品供應渠道的拓寬而轉變成CMT模式，然后轉變為FOB模式，以及到了現在絕大多數外貿服裝企業都在做ODM模式。

      模式從CM — CMT— FOB — ODM，甚至一部分供應商做CIF 模式的轉變，國內供應商所需要承擔的責任越來越重，其實這也是國內服裝供應商自身供應鏈管理能力的不斷提升而形成的，你的供應鏈管理能力越強，你在面對客戶需求的時候競爭力就越大，面對競爭的時候你存活的能力就越強。

2，1995年前后開始的國內服裝品牌，其實完全可以無條件直接“收割”國外客戶在中國國內“培訓”和“建立”起來的各種服裝供應商資源，然而在這些國內品牌的初創時期，所有這些外向型服裝供應商幾乎都不去理會這些國內服裝品牌，所以基本上這些國內服裝品牌都是自己組建自己的供應鏈團隊。

      從產品開發開始，甚至包括各式各樣的服裝加工廠，服裝工藝加工廠等，無論大中小型都要自己組建，組建自己的采購團隊，生產管理團隊，品質管理團隊等，當然對于這些服裝品牌來說最重要的還是渠道銷售團隊的建設與打造。

3，2003年以后線上銷售模式出現，逐漸改變了服裝從業人員們的產品銷售觀念， 從過去的只是全力考慮在線下銷售模式的轉換過程中，不斷有人開始嘗試這種新型的銷售渠道和方式，當然，最初在線上開始嘗試和努力的理所當然也肯定不是那些早已經在外貿服裝行業或國內服裝品牌行業浸淫多年的那些人。

     這一點跟做國內服裝品牌的從業人員理所當然肯定不是在外貿行業做得風生水起的那一部分人一樣，相反而是那些做得不好甚至是根本沒有曾經做過的那一批人當中出現的。

     做國內“淘品牌”的人絕大多數都是“草根”出身，時代留給他們的“紅利期”也就差不多10年左右的時間，他們的“好日子”在2015-2016年間被徹底顛覆，大量的線下服裝品牌巨頭在線下銷售渠道慢慢飽和而陷于瓶頸的時候開始有意識地轉攻線上，在線下服裝品牌多年的沉淀和積累資源面前，“淘品牌”們根本毫無還手之力。

4，然而電商的銷售模式拓寬了人們對服裝銷售渠道的思路和認知，從最初國外的服裝品牌通過“來料加工”對國內供應鏈的培養和建設，一部分人開始將銷售的方向反過來對準國外。

     2014年開始，跨境電商應運而生，其實服裝行業的跨境電商是一種3C產品銷售的“衍生物”，借助于國內3C產品供應鏈的強大和豐富，利用互聯網技術和跨境銷售平臺將國內3C產品賣給國外，而品類慢慢擴大到服裝領域。

     國內著名的服裝跨境電商品牌SheIn的創立和發展，在短短的5-6年間發展成為國內最大的服裝品牌公司（目前正在轉型想做成平臺），2020年銷售額已經接近千億，依靠的就是國內豐富的服裝供應鏈資源，以及其獨特而高效的供應鏈管理和運營能力。

        服裝供應鏈，其實一直都是國內服裝行業賴以生存和發展的基礎，只是最初階段人們普遍對這個概念的不認識，不了解，不明白，以及在服裝行業發展過程當中大家對銷售渠道的關注度過于緊張和重視，而供應鏈資源又相對豐富和飽和，所以這30多年以來并沒有得到很好的維護和保養。

        可喜的是現在已經越來越多的人，開始覺醒和思考供應鏈的問題，這是一個行業基礎的進步。但是我們不可否認，我們整個行業其實還是有絕大一部分人并不清楚這個問題的嚴重性，依舊還在用10年前甚至20幾年前的觀點和思維在審視和處理當前自己企業和品牌所遇到的問題，這是絕對要不得的。