企業(yè)文化，是石頭涉獵比較少的一個領(lǐng)域，也是石頭近些年，比較感興趣的一個方向，早些年認為企業(yè)文化，是個虛無縹緲的東西；近些年，認為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的底座，經(jīng)常看不見，卻又無處不在。

回顧往期文章，石頭在部分標桿品牌的分析中，有談到過企業(yè)文化，如三棵樹的道法自然，東方雨虹的基本法，科順的基本法，以及左右沙發(fā)的幸福文化，喜臨門的狼性文化塑造。

1、為什么寫歐派文化

為什么想談?wù)剼W派文化呢，石頭認為，企業(yè)文化是歐派家居區(qū)域擴張、業(yè)務(wù)拓展、模式創(chuàng)新、人才裂變、業(yè)績增長的重要驅(qū)動力，是歐派家居從櫥柜龍頭，到櫥衣雙雄，到整裝大家居引領(lǐng)的成長源泉。

2、如何談歐派文化

歐派家居的企業(yè)文化，談什么呢，怎么談，老實說，還沒有想好，期間有幾次提筆，沒有下筆，也是這個原因。

如果有時間，看看《歐派之道》、「歐派二十年」，以及多看看歐派創(chuàng)始人的訪談，再來寫這篇文章，也許思路會更加清晰。

立足當(dāng)下，石頭想從歐派創(chuàng)始人、歐派羅浮山會議、歐派核心價值觀、歐派文化外延、歐派文化落地等多個方面，來談?wù)剼W派家居的文化。

3、1個人：歐派創(chuàng)始人姚良松

談企業(yè)文化，離不開談企業(yè)創(chuàng)始人，也離不開談職業(yè)經(jīng)理人。

多數(shù)情況下，我們追溯一家企業(yè)的企業(yè)文化，首先要關(guān)注的就是企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的天花板，更是企業(yè)文化的地基。

歐派家居的企業(yè)文化，跟歐派家居創(chuàng)始人姚良松密切相關(guān)，姚良松的家庭背景（大哥、客家人），教育背景（北航、造飛機的精神、同學(xué)），早期從業(yè)背景（老師、銷售），創(chuàng)業(yè)背景（餐館經(jīng)營、醫(yī)療設(shè)備），這些磨練賦予的心理素質(zhì)，以及實踐練就的經(jīng)驗，影響著歐派的企業(yè)文化。

4、1場會：歐派羅浮山會議

優(yōu)秀企業(yè)的背后，往往都有那么幾場（件）里程碑式的會議或事件，如海爾張瑞敏砸冰箱，華為的市場部大辭職、基本法起草、研發(fā)呆死料大會、馬電事件、軍團組建大會等。

這些會議或關(guān)鍵事件，要么改變了質(zhì)量文化，要么確定了業(yè)務(wù)方向，要么激活了組織，要么奠定了文化基礎(chǔ)，要么暴露了重要問題，要么開啟了新變革。

在歐派發(fā)展史，也有一次重大會議，叫做羅浮山會議，這次會議的背景是，歐派創(chuàng)立了2-3年，公司逐步走向正軌，部分核心干部（老鄉(xiāng)、同學(xué)、同事）想分干股，滿足還是不滿足要求，這是一個難題。

經(jīng)過一段時間地思考，姚良松認為，一個沒有愿景規(guī)劃，沒有底層規(guī)則，靠小團隊利益和哥們感情，支撐運轉(zhuǎn)的企業(yè)，是很難長久，也很難長大。

于是，在1997年的春天，歐派在惠州羅浮山召開了干部會議，經(jīng)過兩天的討論，總結(jié)出來歐派人的合作規(guī)則，應(yīng)該是「公平、光明、團結(jié)、自由」，這是歐派人的八字方針。

 5、1個核：歐派價值觀

直到現(xiàn)在，我們再去看歐派的價值觀，跟當(dāng)初提出的八字方針，變化并不大，核心還是公平與光明，團結(jié)改為了合作，自由仍然保留。

什么是公平，在早期的闡述里，要求追求公平的競爭規(guī)則和嚴格的制度化管理，公平的利潤分配和發(fā)展機會，平等的人格地位和發(fā)言權(quán)、申訴權(quán)。

什么是光明，追求陽光下的利益，管理上主張光明磊落、開誠布公，開展批評和自我批評等。

在當(dāng)下的講解中，公平、光明是我們合作的基本前提共識，沒有特殊的利益，沒有私下的利益，認可這種合作前提，我們就是“同志”——有共同的事業(yè)志向，就可以團隊合作，不認可者可以選擇“自由”——離開歐派，以后認可了也可以回來繼續(xù)合作。

7、1些事：歐派文化外延

①愿景文化

把歐派打造成一個“受人尊敬的、受人愛戴的中國著名的、有一定國際影響力的創(chuàng)意家居集團。

創(chuàng)意家居集團是業(yè)務(wù)定位，中國著名且擁有國際影響力是歐派的奮斗目標，受人尊敬要求承擔(dān)社會責(zé)任，受人愛戴要求提供個性化、完美的產(chǎn)品。

②品牌文化

有家有愛有歐派，是歐派的品牌口號，我們經(jīng)常能夠看到這句廣告語，看過很多建材家居行業(yè)的廣告語，印象比較深刻的并不多，有家有愛有歐派算一句；從品牌文化來看，這是一種家的文化，愛的文化。

③渠道文化

上篇文章中有提到，歐派渠道文化，首先是狼性文化（也有稱之為鷹文化），其次是“樹根”文化，如果把歐派比作一棵大樹，那么歐派經(jīng)銷商就是歐派的樹根，只有樹根足夠深、足夠粗壯，企業(yè)之樹才能枝繁葉茂。

寫在最后：

歐派文化的八字方針「公平、光明、合作、自由」，看起來很簡單，卻是歐派企業(yè)文化的核心假設(shè)，在歐派過去20多年里，業(yè)績在不斷成長，文化相對穩(wěn)定。

未來不排除，歐派文化會進行更新，畢竟歐派家居的核心價值觀，從當(dāng)下來看，偏向與內(nèi)部假設(shè)，外部假設(shè)偏少。

關(guān)于歐派文化的落地，歐派有自己的專刊《歐派》，歐派微刊（公眾號），歐派文化宣講課件，歐派創(chuàng)始人講歐派文化的視頻，《歐派之道》（書），以及健全的制度、規(guī)范體系等。