集成供應鏈是個爛大街的說法，即使這樣，不見得真理解了什么是集成供應鏈，包括我在內，權當消遣。

集成供應鏈首先有一個層次之分，就是有一個高度，由更大的一個維度約束更小的一個維度。然后，集成供應鏈有一個范圍之分，就是一個寬度，就是有一個業務起點和終點的討論，有的公司鏈條短，有的很長，這個并不是和公司規模成橫臂。第三個就是集成供應鏈有一個廣度，所謂廣度就是要在同一個點Cover到的范疇。那么從比較抽象的角度上看，集成供應鏈是一個立體的概念。

先從高度看待，集成供應鏈的最高層應該是業務形態，每個公司的業務形態不同，競爭態勢不同，那么對應到供應鏈的要求就是不同的，比如有的公司追求低毛利、高市場份額，有的公司是反過來的。供應鏈的模式不同，那么對應到集成供應鏈的各個職能就有很大的差別，比如訂單響應方式、生產計劃模式、來料控制模式、供應商響應要求等等。XXX公司是面向紅海的家居產品，低毛利的C端市場，供應鏈類型可以理解為效率型，不這么辦理解為活不下去，五個點的利潤可能因為供應鏈管理不善而失敗告終，那么對應到的生產、采購環節都是這種選擇。這個看起來很簡單，但其實是挺復雜的一個事情，從需求到供應得挨個掰出來看。

第二個所謂寬度吧，就是供應鏈的復雜度，有的公司就那么1-2個產品，做起來肯定會容易很多，這個就是產品級集成了。一個是有量的，比如蘋果就那么兩個產品賣一年甚至2年，這個很牛掰，供應鏈管理復雜度從寬度上說就減少了很多。有的公司經營不善或則處于初創期，就1-2個產品，沒量，這個問題就是長度上面做文章了。

第三個所謂額廣度吧，就是鏈條有多長，只要算得過賬、不損失核心競爭力且交付有保障的情況下，要把這個長度做短點比較妥當，當然呢，為了有效控制這個鏈條，大多數時候也會在這個基礎上管到Tier2。長度吧，看行業形態，有些長度只是說看看上游的形態，實際上吧，有些公司的下游形態也挺多樣化的。沒多一層鏈條，復雜度就多了一層，所以要掂量著一點干自己的事情。

話說到這個層面，明白人都知道可以做什么了。本來這個是有很多漂亮的圖片和案例，但真的太懶，不想寫。