??供應商管理，屬于采購管理范疇，詳見《采購管理到底管什么？》。

為了提高尋源和供應商管理能力，同時為了防止權力過于集中導致采購腐敗，有些公司會專門設置供應商管理崗位或供應商管理部門。

那么供應商管理的崗位職責和任職資格是什么呢？本文以供應商管理部為例簡要說明，供參考。

一、供應商管理部主要工作內容

1. 供應商管理制度制定與持續(xù)優(yōu)化；

2. 新供應商開發(fā)（尋源）；

3. 供應商管理（準入、評價、輔導、淘汰）；

4. 供應商分級，輸出分級結果；

5. 戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)與維護。

二、供應商管理部負責人的崗位職責

1.體系建設：

（1）行業(yè)研究：關注供應商所屬行業(yè)動態(tài)，分析行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析行業(yè)競爭格局，了解供求關系，以及供應商分布、品牌地位和市場占有率；

（2）制度建設：制定并完善供應商管理體系（詳見《供應商管理制度》），確保供應商管理制度與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，賦能整體采購能力提升。

（3）風險控制：建立供應商風險評估機制，對潛在的影響采購的來自供應商的風險因素進行識別，并提前規(guī)避。

2.供應商管理：

（1）尋源：組織并開發(fā)新的供應渠道和供應商，積極整合外部優(yōu)勢資源；

（2）評價：開展供應商準入、退出機制及動態(tài)評估工作（詳見《供應商評價的一般性指標》《供應商準入管理辦法》《供應商現(xiàn)場考察打分表》《供應商ESG方面評價的框架》）；

（3）分級：基于供應商管理制度和評價，對供應商進行定期分級，輸出分級結果，以便采購執(zhí)行部門實施訂單配額與供應商評價掛鉤；

（4）維護：基于供應商管理制度有效實施SRM，與核心供應商建立戰(zhàn)略合作關系；基于供應商評價結果，對待整改供應商進行供應商輔導，以推動他們改進并達到公司要求。

3.部門管理：

（1）流程管理：建立并完善部門工作流程和作業(yè)標準，提升工作效率；

（2）業(yè)務指導：指導并監(jiān)督下屬業(yè)務開展，提升團隊業(yè)務技能和綜合素質；

（3）團隊建設：人才梯隊建設，為公司的持續(xù)發(fā)展進行專業(yè)人才培養(yǎng)和人才儲備；

（4）廉政建設：踐行部門廉政建設，強化職業(yè)道德教育和行為紀律要求，保障陽光采購。

三、供應商管理部負責人的任職資格

1.本科學歷以上，三年以上大型企業(yè)采購經(jīng)驗，從事過相關行業(yè)的采購工作優(yōu)先。具有項目管理的經(jīng)驗，能夠很好地跟進項目實施過程、進行目標管理和成果評價，能指導下屬進行從立項到復盤全流程管理。

2.熟悉現(xiàn)行的采購方式、策略和模式，能指導下屬進行科學地選擇采購方式和采購策略，熟悉TQRDCESG供應商評價標準，熟悉8D報告，熟悉魚骨圖、甘特圖、SWOT等管理分析工具。

3.具備經(jīng)營意識和全局思維，能夠宏觀地把握采購成本，具備很強的商品開發(fā)能力和采購渠道拓展能力。

4.沉著穩(wěn)重，能夠冷靜思考，具備很強的邏輯推理和分析能力，能化解或指導下屬化解在采購和供應業(yè)務上遇到的各類瓶頸問題和困難。

5.具備良好的溝通能力、組織能力和執(zhí)行能力，對采購業(yè)務具有前瞻性和系統(tǒng)性，具備全球采購的視野和全局的判斷能力。

6.具備目標管理能力，熟悉關鍵事件法、目標管理法、360度考核法和平衡計分卡等績效考核工具，能通過合理的正負激勵手段驅動團隊達成目標。

7.具有很強的領導力，能增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，能帶領團隊聚焦公司戰(zhàn)略目標完成工作任務。

8.熟悉合同法、財稅、微觀經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、管理學等相關知識，熟悉計劃、溝通、組織、協(xié)調、控制等管理技能，了解心理學、組織行為學、人力資源管理、信息管理等知識。

9.學習能力強，能對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展保持高度的敏銳，對行業(yè)和公司的發(fā)展有清晰的認知，并能對公司的戰(zhàn)略布局在采購和供應鏈職能上提供建設性意見。

10.具有很強的適應能力和抗壓能力，身體健康，有過團隊管理經(jīng)驗。

11.具有良好的職業(yè)操守和道德修養(yǎng)。普通話標準，英語讀寫熟練。年齡45歲以內。