我是最航運丹尼斯，過去兩年是對物流業務實力的考驗。由于新冠疫情大流行、地緣政治原因和在線購買需求增加，供應鏈面臨巨大壓力。其可持續性、一致性和可追溯性是物流管理者的主要關注點。

市場參與者需要找到改善這種情況的方法——擺脫危機的方法可以是智能供應鏈可視化解決方案。這些軟件解決方案允許實時跟蹤交付，這是2021年和2022年物流數字化的全球趨勢，許多組織正在加速實施它。

現今，物流公司需要實時跟蹤每一個訂單；這是市場和終端客戶的要求。但由于廣泛的網絡、全球航運、合規要求的差異等原因，供應鏈復雜且不透明。

缺乏供應鏈實時可視化會引起

1、難以收集和處理數據。缺乏標準格式、通用解決方案和通用軟件會導致不一致和信息丟失。

2、無法以良好的質量計劃訂單執行。如果公司沒有實時收到有關故障的信息，他們就無法充分評估風險并選擇有效的策略。

3、數字系統和人工操作之間缺乏一致性和同步性，例如倉庫和電商網站上的商品清單。

如果供應鏈中的至少一個環節不起作用，它可能會導致多米諾骨牌效應，導致所有后續工作流程的延遲，從而導致財務和聲譽損失。

供應鏈可視化技術可以改善和加強整個供應鏈，讓所有相關人員都能24/7全天候訪問數據。 

GPS應答器、RFID標簽、集裝箱遠程信息處理系統、電子記錄設備和適當的軟件解決方案可幫助公司從銷售點一直到最終客戶跟蹤產品的位置和狀態。現代軟件開發行業使用智能工具來最大限度地提高供應鏈流程的透明度。以下是供應鏈數字化以提高其知名度的一些主要方向：

1、統一和一致的數據模型系統。這些用于在整個供應鏈中檢索、清理和下載內部和外部信息，它是預測分析的基礎。

2、基于物聯網設備的跟蹤。這些傳感器確認貨物的狀況及其運輸（溫度、壓力、位置）。數據由物流系統處理，有助于確定資產如何移動以及負面因素是否影響它們。

3、應用程序編程接口(API)。API可以幫助加速運營商和供應商之間的交互，允許系統之間的數據傳輸，提供面向客戶的事件的跟蹤和跟蹤接口標準。

4、區塊鏈。該技術允許公司組織對供應鏈中所有信息的安全授權訪問，并改善貨物跟蹤和認證、文件流、交付路線、支付提供和安全性（減少欺詐、真實性驗證等）。

供應鏈可視化技術為物流企業提供了顯著的成本優化、有效的計劃和決策、更好的客戶服務等，但要實現這些結果，公司必須應對許多問題因素，包括

1、缺乏信息和時間。供應鏈可視化增強需要信息質量（準確性、充分性、可信度）和數據共享方面的信任。確保透明的數據流和供應鏈管理系統的實施需要時間，但并非每個企業都有時間。

2、缺乏使用新設備的專家。企業需要人員來操作供應鏈管理的基礎設施，例如生產、庫存調整和配送的IT系統。具有適當知識的內部專家很少，公司不得不分配資金用于員工培訓或專業人員外包。

3、增加產品庫存時間。庫存管理（安排方法、條形碼系統等）、生產和分銷的現代化需要更多的時間來建立，而不是采用舊技術。因此，在技術實施的特定階段，貨物的交付及其在倉庫中的分配可能會出現困難。

除了缺乏信息、時間和專家等問題，為了降低風險并為技術采用做好準備，公司還必須向潛在的技術合作伙伴提出許多問題： 

? 將提供多長時間的支持（費用是多少）？ 

? 供應商是否有專門的專家對員工進行新技術培訓？ 

? 知識將如何傳遞給公司人員？

? 需要多長時間才能完成改造并恢復到之前的流程數量？

綜上，可見性使公司能夠了解供應鏈上下游的情況，并與內部和外部受眾分享其想法。這是一項至關重要的技能。數字化的步伐正在加快，有前途的公司將供應鏈可視化稱為他們的主要優先事項之一。使用提高可見性的工具，您可以擴大供應鏈的價值，加速業務發展，通過降低成本提高盈利能力，并最終不敗地擺脫全球危機。