新年寄語

怡亞通董事長周國輝

新時期變革新模式

新思想需要新能力

新定位創造新業務

2021年

怡亞通重整新組織、重構新模式

終于走出了困境，實現重生

未來

我們需要不斷創新突破

才能不斷走向新的勝利！

新征程發起新挑戰

今天，我們正站在怡亞通下一個“10年”，從千億到萬億規模躍升的重要轉折點，這也是怡亞通再出發的新起點！

全力推進怡亞通數字化戰略，建立兵團作戰的扁平化鐵三角平面組織，實行縱向專業化、橫向一體化、前臺主戰、中臺主攻、后臺主撐的現代化（運營）作戰模式，是怡亞通新時期發展的客觀要求和正確選擇。

新征程、新要求、新目標，我們怎樣推動新戰略執行，推動組織發展、能力提升、目標達成，這是怡亞通人面臨的最大挑戰！

新挑戰呼喚新力軍

其中怡亞通最大挑戰之一是組織變革：

我們的員工要時時刻刻跟上時代步伐，解放思想、勇敢創新、持續進步；

所以，我們要統一思想，存在問題的要積極開展自我反省，努力跟上公司發展戰略要求，同時逐步培養多批有使命感、有奉獻精神、有責任與擔當的年輕干部成為新力軍！

怡亞通需要的是不管在哪個崗位都能推進變革、具備重整重構重生的責任與擔當、能扭轉乾坤的骨干員工，他們是怡亞通走向未來的基石。

每個怡亞通人都應進行自我評估，是公司“資產”還是“負資產”，是公司前進的動力還是發展的障礙。希望公司涌現出更多個優秀員工和管理干部，像騰訊的“張小龍”般（創造了微信，徹底改變了騰訊的命運），在怡亞通的發展中力挽狂瀾、創新突破、創造奇跡！

新起點煥發新力量

怡亞通走過了非凡的磨難才走出困境、走到今天，走出一條屬于我們自己的“道”，這是我們順應天時、地利、人合的結果，靠的是怡亞通人永不放棄的努力和深投控與各級政府的大力支持。

苦難過后，意味著重生的開始。怡亞通一系列重整重構重生戰略布局，必須要在每個怡亞通人心里生根發芽，從骨子里煥發出新的力量與激情，徹底打破思想、能力、組織發展的囚籠，徹底杜絕自以為是、“等靠要”、“推懶拖”等不負責任的作風與行為！

供應鏈改變中國，是怡亞通的目標，更是怡亞通的使命、責任與擔當！需要全體怡亞通人付出非凡的努力與行動去踐行、去開拓新的未來！

2022年是每個怡亞通人必須“脫胎換骨”的新起點、新征程，緊跟時代趨勢與公司戰略要求，更光明的未來、更美麗的風景就在我們追尋的前方。

改變自己，才能改變命運，我相信風雨過后，彩虹更加燦爛！

祝大家新年快樂，如意順遂！

2022年1月1日