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云海說:Shein是如何打造柔性供應鏈體系的(第三篇)

[羅戈導讀]學習茵曼供應鏈數字信息化系統

任曉慶任總第二次來我辦公室,是帶著一小隊年輕的小后生們一起過來的,許佳,柳學偉,王偉,劉金亮,楊蘋,等,后來這群80年代末90年代初出生的小孩子們都分別被培養成為了SheIn商品和供應鏈團隊的核心骨干和高管。

盡管空氣有些沉悶,相互打招呼握手歡迎之后,一群人一字兒排開坐在我面前和旁邊的沙發上,人太多以至于我習慣沖水喝茶的小茶杯兒都一下子不太夠用起來,幸好我機靈的小助理抱進來一大抱瓶裝水,分發給每人面前放了一瓶。

眾所周知,我每次開講軟件系統之前,首先我必須要先講一套完整的業務操作邏輯和理念,這是我這么多年以來鐵定的習慣和規律,無論是對誰?因為實踐提煉出理論,然后理論反過來引導實踐。

我自始自終都認為軟件系統其實就是一套工具而已,而工具,無一不是在實踐操作過程中通過操作人的提煉和總結,改善和優化,進而形成的一些可以用來提高操作人員工作效率,乃至部分替代人工操作的設備與裝置,這種設備與裝置可以是實際的硬件,也可以是看得見摸不著的軟件系統。

而對于軟件系統工具來說,我們可以將其劃分為專業的操作工具軟件和管理工具軟件。

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