11.倉庫管理要做到可視化

倉庫可視化是倉庫管理者能通過各種信息和數(shù)據(jù)，看出倉庫所有存儲貨物的狀態(tài)和各操作環(huán)節(jié)的工作進展情況，從而根據(jù)實際情況合理安排工作，協(xié)調(diào)資源進行調(diào)配，做到高效完成工作任務！倉庫可視化，也是指通過各種方式方法，讓任何人能一目了然的看出倉庫的布局，規(guī)劃情況，能迅速到達相應的區(qū)域，找到相應的位置，比如做各種看板就是方式之一。

12.好的倉庫管理者會經(jīng)常畫圖

實現(xiàn)可視化的最簡單的一個方法就是做好各種標識，而一個倉庫最不應該缺少的標識就是這個倉庫的平面圖，平面圖可以體現(xiàn)倉庫的布局，場地的劃分，體現(xiàn)哪里有貨架，進出通道，以及標明貨品的流向等等，對于一個樓層倉庫，還應畫出一個立體的效果圖。當然，能用EXCEL，基于各種數(shù)據(jù)，做個實時的效果圖那就更好了。

13.倉庫管理需要用好這“四寶”

我稱“號，表，賬，圖”是倉庫“四寶”，因為在倉庫管理過程中，各個環(huán)節(jié)都要做表來統(tǒng)計我們的工作量和工作數(shù)據(jù)，無論物品信息，設備信息，庫位信息，訂單信息都需要表格來呈現(xiàn)；與之相關的訂單，揀貨單，貨品，庫位，箱子，托盤等等都要有個號；我們更要做入庫和發(fā)貨流水賬得到庫存賬，最好還要有個庫位賬，掌握每個庫位的利用情況，形成倉庫可視化效果圖；當然平面圖，立體效果圖，流程圖，思維導圖等的重要性更不要我說了。

14.倉庫管理者要熟記物流的定義

不管我們是不是專業(yè)的物流倉庫管理人員，既然我們?nèi)ス芾韨}庫，還是需要弄清物流與倉庫的標準定義是什么。好幾次培訓課上，我問大家是否了解物流的定義，為什么我問這個問題，一是因為現(xiàn)在很多人都把運輸直接理解為物流，物流也直接理解為運輸。而我認為做倉儲的人，更應該了解國家標準術語對物流的定義，尤其定義中的這樣一句話，說得非常到位：…根據(jù)實際需要，將運輸，倉儲，裝卸搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等基本功能實施有機的結合，而這些基本功能無一不和倉庫有關。

15.物流過程中，其實哪里都是倉庫

倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱，根據(jù)這個定義，我跟大家常說“無處不倉庫”，你想一想，哪里不是倉庫呢，如果你真的理解了，其實哪里都是倉庫。而如今的倉庫也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動的物流節(jié)點設施。而我們運輸?shù)墓ぞ?，無論是汽車，火車，飛機，輪船，它們其實都是移動著的倉庫。也需要考慮裝載率，保證貨物整個運輸存儲過程的安全和分揀的準確率。我們家里的冰箱，衣柜其實也是倉庫。所以，倉庫在物流中起著非常重要的作用，真正要管理好一個倉庫，做到降本增效，需要掌握的知識和方法，也會越來越多。

16.好的倉庫管理者會多問如果

無論管理什么樣的倉庫，我們要多問一些如果。如果收貨場地不夠,如果沒有雨棚,天下雨了,如果卸貨時,托盤不夠用了,如果叉車沒電或沒油或出現(xiàn)故障了,如果收貨時出現(xiàn)多貨少貨破損了,如果上架時,沒有合適的庫位,或庫位不夠用…每個環(huán)節(jié),我們?nèi)绻崆翱紤]過若干可能出現(xiàn)的如果,那么,我們就能按事先設定的流程走下去,輕松應對,否則就處理不好,我也不需要再舉過多的例子…如果揀貨時找不到貨怎么辦，如果復核時出現(xiàn)多貨少貨怎么辦…多問如果,有備無患。

17.重要的數(shù)據(jù)需要每日拷貝

你可能沒有碰到過停電,斷網(wǎng)的事,但不代表不存在或一直不會發(fā)生.所以數(shù)據(jù)的保存,備份就是以防萬一,有備無患.經(jīng)驗告訴我,每天把當天的庫存數(shù)據(jù)，出入庫數(shù)據(jù)拷貝一分到本地上肯定是有這個必要的，記得幾年前，員工揀貨到庫位就是找不到貨，后來查看昨天的數(shù)據(jù)，才找出了原因，所以多一個備份，在出現(xiàn)問題時，會多一個查找原因的依據(jù)。我們每天導出當天的數(shù)據(jù)系統(tǒng)反應相對比較快，每天的入庫數(shù)據(jù)和每天的出庫數(shù)據(jù)都導出來形成流水賬，會有利于數(shù)據(jù)核對，統(tǒng)計和分析。但如果長時間才導一次，比如說導一個月的數(shù)據(jù)，我們就會比較卡，所以每日拷貝，有備無患！

18.倉庫中要活用一分為二法

倉庫管理工作中，會經(jīng)常到用到“1/2法”，這里的1,是一個整體,一批到貨,一項操作,一件事,一塊區(qū)域的概念,而1/2法,簡單的可以理解為任何物流作業(yè)環(huán)節(jié),任何區(qū)域和貨品都可以通過一分為二的方法去思考如何優(yōu)化管理,提高效率。倉庫管理中，貨物有大小之分,有輕重之分,有貴重之分,正品與次品之分，有條碼與無條碼之分，暢銷與滯銷之分，…以及現(xiàn)場管理，要做到已完成與未完成工作區(qū)分，已檢驗與未檢驗一目了然。當時要給六十幾家門店發(fā)貨，采用的是播種法發(fā)貨，如果發(fā)到最后一家的時候，發(fā)現(xiàn)多一件少一件就要重新一家一家復核，這個復核工作量很大，所以為了減少出錯之后的復核工作量，就可以采用一分為二法，一部分人發(fā)前面30家，一部分人發(fā)后面30家，錯了既能區(qū)分責任，復核工作量也減少很多，因為第一部分錯了對第二部分沒有影響。 從生活中來講，北京汽車單雙號限行其實也是一分為二法的應用。從管理的角度，比如說10個人一起完成某項工作，你可以分成5人一小組，這樣通常會比10人一起干，效率高。另外一分為二，還可以有助于“先進先出”，把一個揀貨位一分為二，要求先揀某一側(cè)，一側(cè)揀完才能揀另一側(cè)，當某一側(cè)揀完的時候，進行補貨，揀補分開，且做到了先進先出。

19.正確理解物流倉儲中的四個正確

做好物流管好倉庫，需要做到四個正確，即：將正確的貨物，以正確的方式，在正確的時間，送到正確的地點。何為正確的貨物，從倉庫管理角度看，可以理解為品名，質(zhì)量，數(shù)量正確，做到了先進先出；正確的方式，可理解為發(fā)貨包裝用料，包裝方式及選用運輸方式做到了節(jié)能環(huán)保；正確的時間，可理解為不早送不晚送，不等待不延誤，倉庫角度看，就是從存儲區(qū)補貨到揀貨區(qū)比較及時，沒有補得過早占用揀貨區(qū)巷道，也沒有延誤，影響揀貨；正確的地點，就是貨品到達存放位置準確，不會產(chǎn)生二次搬運。在倉庫中，就是不該放在某個位置的貨品就不能放在這個位置。

20.倉庫中的設備是倉庫管理的一部分

倉儲技術設備是指倉庫進行生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)作業(yè)以及保證倉庫作業(yè)安全所必需的各種機械設備和設施的總稱。結合書本知識，我認為倉庫中至少會涉及如下設備：1,裝卸搬運機械設備 2,輸送設備3,揀選設備4,分貨設備5,儲存設備6,檢測計量設備7,流通加工設備8,包裝設備 9,信息處理系統(tǒng)設備,10打印設備，11清潔設備，12通風恒溫設備，13辦公設備等等,隨著科技的發(fā)展，設備的自動化程度將越來越高，而要合理的利用，使用好這些設備，還是離不開人，離不開懂業(yè)務的人，懂設備的人