在正文開始前，先問大家一個問題：你知道我們倉庫目前有哪些數(shù)據(jù)？

目前的我們的坪效是多少？

我們的人效是多少？

我們爆款SKU是多少？

我們?nèi)司杀灸壳笆嵌嗌伲?nbsp;

我們現(xiàn)在把這些數(shù)據(jù)加入到我們的倉儲的日常管理當(dāng)中了嗎？

如果這么一問就會在你的腦海里就會蹦出一串一串的數(shù)字，如果沒有加入到我們的日常管理中，那每天我們在管理什么？

就是簡單的滿足當(dāng)天的出貨需求嗎？

那這樣就忽視掉很多管理的不足和缺失。

數(shù)據(jù)化管理是在我們電商倉儲中重要的一個利器，我們需要去做人員管理，還需要去運用我們的這些數(shù)字去反饋我們管理上面的效果和成績，那就是要通過這些數(shù)據(jù)去反映我們管理的績效，把這些毫無感情的數(shù)據(jù)，通過收集，再做分析，讓它能準(zhǔn)確得說出管理的問題點。

比如我們收貨組會對一些收貨異常做登記，那通過這個登記表我們通過數(shù)據(jù)反映出什么相關(guān)的信息呢？

具體我們來介紹一下吧：

下圖是收貨異常反饋跟進表，當(dāng)收貨有異常就會在這上面進行去登記：

通過上面的登記表，我們可以統(tǒng)計出每日的收貨件數(shù)，異常件數(shù)，可以統(tǒng)計出異常次數(shù)和異常次數(shù)占比等相關(guān)信息：

通過原因內(nèi)容的數(shù)據(jù)我們可以找出前三項最主要問題點：

通過數(shù)據(jù)還可以分析出哪家供應(yīng)商問題最多：

還可以通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集哪位采購負(fù)責(zé)的供應(yīng)商問題最多：

所以通過這么一份的收貨登記表就可以分析出我們收貨的主要問題，發(fā)生的異常比例的占比，及主要供應(yīng)商有哪幾家及負(fù)責(zé)的對應(yīng)的采購人員等，這些信息都是通過數(shù)據(jù)反映出來的。

當(dāng)然這些數(shù)據(jù)有，還是需要我們?nèi)ミM行分析。

如果只記錄數(shù)據(jù)而沒有分析，那這些記錄的數(shù)據(jù)就沒有意義，還不如不做，有數(shù)據(jù)，有分析，我們還需要對這些問題進行改善，改善中又會運用我們所說的PDCA（Plan 計劃，DO 執(zhí)行，Check 檢查 ，Action 行動）循環(huán)去執(zhí)行。

只有這樣，我們還會讓我們的數(shù)據(jù)說話起動作用，讓我們的管理真正有效~

同時也請大家思考下：還有哪些數(shù)據(jù)可以反應(yīng)我們的管理的績效？