數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級(jí)（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對(duì)組織活動(dòng)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法通過(guò)單個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，這既是一件好事，也是一件壞事。您日后的技術(shù)使用方式能否得以改變，完全取決于您現(xiàn)在的技術(shù)使用方式。

您的技術(shù)使用現(xiàn)狀如何呢？是否仍依賴于由傳統(tǒng)軟件構(gòu)成的單體式堆棧？您的開發(fā)人員是否已遷移到公共云環(huán)境，但仍在拼命將應(yīng)用轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部？您的業(yè)務(wù)線是否已準(zhǔn)備就緒，能夠制定適合自身業(yè)務(wù)的技術(shù)決策，而不是被動(dòng)地等待傳統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商的發(fā)展策略？無(wú)論您的現(xiàn)狀如何，您都需要以此為起點(diǎn)做出改變。注意：如果您認(rèn)為自己在數(shù)字轉(zhuǎn)型化方面已經(jīng)落后了，請(qǐng)振作起來(lái)，因?yàn)榍闆r并非如此。

每個(gè)人的起點(diǎn)都各不相同，所以世界上沒有通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架、操作手冊(cè)或路線圖。您無(wú)法依靠某個(gè)委員會(huì)或某個(gè)框架來(lái)實(shí)現(xiàn)變革，通過(guò)這種方式您也設(shè)計(jì)不出創(chuàng)新型 IT。您的企業(yè)可能需要重新思考現(xiàn)有的軟件、開發(fā)方法、業(yè)務(wù)流程和人員職責(zé)；或者，您可能已經(jīng)擁有良好的架構(gòu)基礎(chǔ)，只需添加幾個(gè)新功能即可。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而非短期戰(zhàn)術(shù)。您必須不斷地進(jìn)行文化和技術(shù)調(diào)整，才能取得持久的成功。這種調(diào)整不一定非得是革命性或顛覆性的（漸進(jìn)式、增量式和迭代式的進(jìn)步也是進(jìn)步）。您的目標(biāo)應(yīng)該是在市場(chǎng)要求您做出改變之前先主動(dòng)適應(yīng)變化。因?yàn)槭袌?chǎng)遲早會(huì)要求應(yīng)勢(shì)而變。不管您的業(yè)務(wù)是開飛機(jī)還是賣報(bào)紙，您總會(huì)面臨顛覆性威脅。