行政管理本部副總經理、黨委組織部副部長劉衛代表公司宣布了關于行業集群各事業部干部的任命以及明確部分管理人員職級的通知。

李軍在講話中指出，行業集群作為公司的三大集群之一，其工作成效直接關乎公司的整體業績。各事業部要快速提高業務拓展能力，推動公司的整體業績邁向一個新的臺階。在后續的整合過程中，要從三個方面做好相關工作：第一，要明確組織架構，打造高效團隊。各事業部要根據現有業務的細分領域以及行業集群相關職能，確定各事業部的內部組織架構，打造出一支高效的運作團隊，確保與總部集群、區域集群的良性互動；第二，要理清行業現狀，深耕客戶需求。行業的整合要以現有客戶為驅動，延伸上下游，打通產業鏈，深化價值鏈，全方位、多角度為客戶、甚至客戶的客戶提供服務；第三，要加強業務創新，推動質效提升。各事業部要充分發揮自身的行業優勢，借助于區域集群的資源及運作優勢、總部集群強后臺支持，做好全球網絡化、客戶化市場布局，優化業務流程，創新客戶服務方案，增強企業的市場競爭力，營造行業供應鏈的生態圈。

宋嶸首先對行業集群新任命的干部表示祝賀。他表示，對行業集群的干部任命，標志著以三大集群為支撐的頂層架構已經初步搭建完成，合同物流板塊的全面整合工作取得了第一個大的階段性勝利，同時也意味著公司站在了新的起點上，將向新的目標發起沖擊。宋嶸對履新干部提出三點要求：一是要深入進行行業研究，提升市場拓展能力。各事業部要專業專注，做好行業分析，沿產業鏈實現上下游整合突破，在細分市場上縱向深挖，持續創造商業價值和利潤增長點，形成行業化銷售的新格局。二是要協同三大集群，整合內外資源。三大集群的組織架構具備“分工明確，職責清晰，成本最優，效率最高”的特點，業務的拓展離不開三大集群的互相配合，行業集群要深刻認識區域集群和總部集群的資源、能力，通過資源整合來創造全新的商業價值。三是要堅持黨政同力，堅持安全生產、風險管控。黨建和安全是永恒的話題，無論重組整合到什么程度，黨的工作不能斷線，要將黨組織作為市場開拓的政治保障；同時，從業務談判開始，就要時刻緊繃安全這根弦，牢守安全底線，防范安全風險。最后，宋嶸表示，新公司的發展時不我待，全面的整合工作需要每一個部門、每一名員工的密切配合。希望大家更加努力，真誠相待，順利推進整合工作的各項進度，共同成就一個光明的未來！