由ASCM首席執行官Abe Eshkenazi，CSCP，CPA，CAE

昨天，ASCM舉辦了面對COVID-19的供應鏈防備網絡研討會

以下是專家建議的一些關鍵策略。希望他們能幫助您和您的組織度過危機，減輕任何負面影響，并使您的網絡在市場最終恢復到正常節奏時獲得成功。

1確保員工安全

那些準備就緒的公司，尤其是擁有數字化供應鏈的公司，當然更有可能表現得更好。但是，采取有意義的行動還為時不晚。您的首要目標應該是確保員工的安全。遵循疾控中心的指南。為您的員工提供持續，可靠的信息流。商務旅行受限政策是一個開始。還應實施篩查協議，提高員工衛生標準，并提倡遠程辦公和其他靈活的安排。

2明確受影響地區的主要供應商。

每小時與他們保持聯系，并在必要時確保其他供應來源。如果您有能力（特別是在財務上）這樣做，可以與您的合作伙伴聯系，了解他們的供應商是誰，并詢問他們需要提供什么幫助。加快合作伙伴的恢復時間，不僅可以幫助他們渡過難關，還可以確保您將來的成功。廣泛開展工作，以公平合理的方式為他人帶來改變。

3現金為王

沒有現金流，您就沒有生意。為確保流動性，請停止任意支出。然后，至少衡量到2020年7月的自由現金流量。接下來，計算并管理您的現金周轉期，并考慮應收款，供應天數加上庫存以及供應天數減去應付天數。

4需求細分

根據您的業務，一些需求將轉移到線上。維護庫存的集成視圖，同對在線或零售進行細分或單獨庫存。確保您有能力處理進入配送中心的數量以及最后一英里的運能。

5使用新興技術

如前所述，數字化是效率，協同的關鍵。為了協調您的延展供應鏈，請使用新興技術，包括物聯網，人工智能和機器學習。數字供應網絡以更少的花費緩沖風險。此外，對供應鏈進行數字化建模后，您可以運行離散事件模擬，以查看網絡對特定事件的反應。

6訂閱數字警報系統

該軟件即服務每30分鐘掃描一次世界，查找所有類型的風險事件。

7建立共同語言

請記住，一切最終會恢復。為了對反彈做好準備，溝通與協作將更為至關重要。隨著供應鏈的重新啟動，每個人的認識都必須同步，特別是關于首先生產什么。設置優先級、并盡快投入工作以重新同步。

8供應鏈風險管理。

繼續將供應鏈風險管理作為優先事項。制定應對計劃，尤其是針對最具影響力的風險。繼續監測您的全球網絡，并準備好對策。

供應鏈正在加速發展

這對供應鏈行業而言至關重要。這不僅關乎我們在做什么，更重要的是我們如何工作。德勤的Kilpatrick說得很好：“作為供應鏈專業人士，談論需求沖擊，供應保證和運營管理很容易。但歸根結底，這是人的問題。”

在指導您的員工度過這一風險事件并證明供應鏈的重要性時，ASCM在這里為您提供支持。