視頻：邱伏生《有效降低供應鏈成本 提升企業盈利能力》，建議在有WIFI情況下觀看

應上海交通大學公益直播課邀請，2020年3月13日（周五）下午20:00－21：00，中國機械工程學會物流工程分會副秘書長、天睿物流咨詢有限公司首席顧問、上海交通大學特聘講師邱伏生老師應邀分享了“有效降低供應鏈成本 提升企業盈利能力”主題演講。邱老師具有近二十年的企業物流規劃和供應鏈整合咨詢經驗，曾主導如海爾、美的、三一、羅萊家紡、顧家家居、康明斯等眾多企業的供應鏈、物流規劃和智能工廠物流規劃項目。

“供應鏈成本和庫存、效率一樣，是一種結果，真實的供應鏈成本是看不見的，它存在于成本產生的整個供應鏈過程中的，而由于各種原因，人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”。本課程旨在分析企業如何通過供應鏈運營實現盈利能力的提升，如何超越財務思維計算供應鏈成本，以及應該如何梳理供應鏈成本管理的邏輯。

課程中詳細分解了供應鏈八大成本的挖掘之道：

1.   盤點的成本；

2.   采購到貨成本；

3.   庫存成本；

4.   包裝成本；

5.   等待成本；

6.   批銷成本；

7.   物流網絡布局成本；

8.   數據成本。

應邀學員的強烈需求，現將邱伏生老師關于《有效降低供應鏈成本 提升企業盈利能力》部分講義分享如下：