在企業內部，可以從很多角度描述庫存：

*保質期：從生產下線至今的時間，以此來衡量是否還能夠使用等；

*持有時間：在渠道的每個環節，庫存從入庫到出庫所停留的時間，以此來描述庫存是否呆滯等；

*周轉天數：等于庫存現有量/日均流量，用這個指標來衡量庫存周轉是否合理，財務角度用這個指標的比較多；

*品質等級：龍生九子各有不同，即使同樣的原材料、設備，生產出來的成品也各不相同，根據一些關鍵檢測指標，可以將庫存分為優品、良品、合格品、次品、廢品等；

*用途：從庫存的使用范圍角度，可以分運營層面的實物庫存和財務角度的賬面庫存。其中，我們供應鏈人關心的實物庫存又為戰略庫存、周轉庫存、安全庫存、在途庫存和無效/低效庫存。

從保質期、持有時間、周轉天數、品質等級角度分類庫存，大家比較好理解，下面我重點說明一下從用途角度，我們供應鏈人是如何分類實物庫存的：

*戰略庫存：為了公司的戰略目標而額外建立的庫存，我們稱為戰略庫存，例如：為了爭奪排他性的資源，我們買斷了供應商的關鍵物料；為了雙11電商促銷，我們對爆款產品提前生產了大量庫存等；

*周轉庫存：為了批量生產、減少換型次數、整車發運等正常運營需要而不得不持有的庫存，我們稱為周轉庫存。周轉庫存只能通過系統性解決方案不斷減少，但完全到0是不現實的；

*安全庫存：我們知道，因為有供應鏈的幽靈“不確定性”存在，因為有“墨菲定律”存在，為了應對需求、生產、運輸的波動，達到既定的客戶服務水平目標，我們需要在各倉庫點持有一定的安全庫存。如何建立安全庫存我們下一節詳細介紹；

*在途庫存：顧名思義，在途庫存就是庫存在路上；

*無效/低效庫存：如果說以上各類庫存都有不同的目的、身負不同職責，那么，總庫存減去以上庫存我們就稱為無效/低效庫存了。

這些庫存我們再結合前面提及的保質期、周轉天數、等級等，就可以進行進一步細分，以更加精準的推動銷售、財務部門盡快予以處理。

這類庫存需反思產生的原因，未來盡量避免再產生。

從供應鏈全局來看，零庫存基本是不現實的，也是沒有必要的，非理性的追求零庫存，往往不但搞亂自己的公司，也會傷害上下游伙伴。我們管理庫存也不完全是越少越好，在日常工作中我們須對庫存結構予以分析，合理的才是最好的。

計劃老兵：深耕供應鏈計劃多年，勇于實踐、勤于總結、樂于分享。歡迎留言交流；

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