我們?cè)谂渌吐窂揭?guī)劃的時(shí)候,多數(shù)是把各個(gè)配送點(diǎn)位進(jìn)行按區(qū)域劃分,有些人稱為配送區(qū)域,有些稱為路區(qū),有些稱為配送網(wǎng)格。本文就稱為配送區(qū)域吧。配送區(qū)域如何劃分是今天要分享的內(nèi)容。
先分享下小編的配送經(jīng)歷,記得做零擔(dān)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候劃過配送區(qū)域,零擔(dān)的配送量小,配送區(qū)域比較簡單就分為2類:正常配送范圍和超遠(yuǎn)配送范圍(這個(gè)劃分是到達(dá)部門很重要的利潤來源)。后來,做快遞了,配送量就大了,快遞員也多了。就需要對(duì)配送區(qū)域進(jìn)行按快遞員劃分,比如10個(gè)快遞員,就得把配送區(qū)域劃分10個(gè)板塊,每個(gè)快遞員負(fù)責(zé)一個(gè)板塊。劃分的時(shí)候會(huì)參考出發(fā)貨量和到店貨量,保證盡量的公平。而城配中倉到店的配送區(qū)域劃分,跟零擔(dān)和快遞的配送區(qū)域劃分會(huì)有些不同,下面會(huì)列舉下不同點(diǎn)。
一般配送區(qū)域劃分會(huì)采用2種方式:①直接劃區(qū),就是把地圖分成n份,全面覆蓋;②以點(diǎn)定區(qū),就是有點(diǎn)了,把固定了哪些點(diǎn)歸類為某某區(qū),未全面覆蓋。兩種方式各有利弊,在傳統(tǒng)零擔(dān)和快遞多采用第①種方式;而第②種方式適用于城配的一些場景;
以不斷新開門店的城配業(yè)態(tài)舉例,按照①的方式劃區(qū)域做倉到店的運(yùn)輸,新增門店很容易進(jìn)行區(qū)域歸類,但是這種容易產(chǎn)生排線不好排,裝載率低的情況;要調(diào)整就需要進(jìn)行分界線的調(diào)整;而如果用②就需要對(duì)新店進(jìn)行區(qū)域歸納,判斷歸納那個(gè)區(qū)域?qū)ε啪€及裝載率更優(yōu),每新增門店都需要做一次區(qū)域歸納,對(duì)運(yùn)輸呈現(xiàn)的結(jié)果會(huì)更好,如果隨著貨量變化進(jìn)行區(qū)域調(diào)整也方便。
以下是按照經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的各種業(yè)態(tài)的劃區(qū)方式:
1、天然的劃分線:比如河流、主干道等;2、點(diǎn)位分布圖:比如很多點(diǎn)位密集,可以用一個(gè)車串所有點(diǎn)的就劃為一個(gè)區(qū)域,減少跨區(qū)配送;3、區(qū)域內(nèi)線路裝載率:劃區(qū)后原則上盡量少跨區(qū),所以需要考慮區(qū)域內(nèi)各線路的裝載量;4、計(jì)費(fèi)方式:目前城配主流的計(jì)費(fèi)是公里區(qū)間起步價(jià)(含n點(diǎn))+串點(diǎn)費(fèi);區(qū)域盡量在同一區(qū)間;5、管理維度:一個(gè)調(diào)度管理司機(jī)的維度,至少50個(gè),關(guān)鍵看業(yè)態(tài)的操作難度;
區(qū)域劃分后需要建立配送區(qū)域的管理,主要以下幾個(gè)方面:
1、配送區(qū)域分級(jí);2、調(diào)度與區(qū)域綁定;3、區(qū)域內(nèi)司機(jī)固定;4、建立區(qū)域運(yùn)營數(shù)據(jù),各區(qū)排名;5、業(yè)務(wù)按照區(qū)域外包;6、各區(qū)域運(yùn)力調(diào)動(dòng)扶持等。
另外多倉發(fā)貨的情況下,配送區(qū)域是否需要一致?
嚴(yán)格意義上,每個(gè)倉出發(fā)的貨量不一樣,距離門店的遠(yuǎn)近不一樣,線路也會(huì)不一樣;配送區(qū)域劃分是基于單個(gè)倉為中心進(jìn)行劃分的,所以如果有多倉配送,各個(gè)倉對(duì)應(yīng)的配送區(qū)域可以是不同的。
關(guān)于配送思考的其他文章:
配送最短路徑思考(一)
配送路徑規(guī)劃思考(二)
配送路徑規(guī)劃思考(三)
配送路徑規(guī)劃思考(四)
配送路徑規(guī)劃思考(五)
配送路徑規(guī)劃思考(六)
配送路徑規(guī)劃思考(七)
配送路徑規(guī)劃思考(八)
配送路徑規(guī)劃思考(九)
配送路徑規(guī)劃思考(十)
配送路徑規(guī)劃思考(十一)
配送路徑規(guī)劃思考(十二)
配送路徑規(guī)劃思考(十三)
配送路徑規(guī)劃思考(十四)
配送路徑規(guī)劃思考(十五)
美國對(duì)中國商品加征10%關(guān)稅,對(duì)跨境電商的巨大沖擊
1158 閱讀智航飛購?fù)瓿商焓馆喨谫Y
1022 閱讀白犀牛副總裁王瀚基:無人配送帶來了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
820 閱讀SCOR模型:數(shù)字化時(shí)代供應(yīng)鏈管理的航海圖
871 閱讀快遞人2025愿望清單:漲派費(fèi)、少罰款、交社保......
816 閱讀京東物流北京區(qū)25年331大件DC承運(yùn)商招標(biāo)
712 閱讀突發(fā)!美國郵政停收中國內(nèi)地和中國香港包裹,800美元免稅取消,影響幾何?
711 閱讀“朝令夕改”!美國郵政恢復(fù)接收中國包裹
646 閱讀物流人“搞關(guān)系”,如何與對(duì)手戰(zhàn)斗?
589 閱讀物流職場人性真相:鷹鴿博弈下的生存法則
568 閱讀