2019年政策頻發，諸多政策的頒布與實施對醫藥物流企業或多或少都帶來了一些影響。在如此嚴峻的大環境下，醫藥物流企業更多關注于如何避開醫藥倉庫規劃的“坑”？下面小編為大家整理了北京郵電大學物流工程系主任翁迅教授的分享新政下的醫藥倉儲物流企業的對則和發展模式。希望通過翁教授的分享，能讓大家對這個話題有更深刻的理解與感觸。

政策引導下，醫藥行業將面臨怎樣的選擇？

政策促進醫藥純銷、三方業務比例增長

對于醫藥企來說，兩票制使得企業分銷業務比例下滑，純銷和三方業務增長。更多中小型流通企業將定位于專業的推廣服務商。從數據中可以看出醫藥行業銷售量逐年增加，但是增幅減少。這種情況下導致流通的扁平化，行業集中度要進一步的上升。

政策引導下醫藥市場扁平化，藥企將何去何從？

4+7帶量采購使得醫藥市場更加扁平化，同時也影響各類企業。對于生產企業來說會加大末端控制，加速一票制的到來。流通企業會出現物流化、金融化、集中化、末端化，將面臨轉型。連鎖企業專業化服務廣闊，處方藥外流，機遇與挑戰并存。未來商業企業靠賣藥掙錢的情況可能會轉變為專業的三方公司來做。

政策促使銷售渠道下沉，訂單碎片化

分級診療+藥品零加成政策在醫聯體的模式下，導致所有醫藥銷售的渠道下沉。訂單碎片化，貨物整箱出庫轉型為拆零出庫。在此影響下，導致成本大幅度的上升，如何去控制我們的物流成本，將成為大家必須要關注的焦點。（延伸閱讀>>>薄利時代，醫藥物流企業如何降本增效？）

醫療互聯網化是機遇也是挑戰

醫療的互聯網化會對各家醫藥企業帶來挑戰，醫藥電商意味著原來連鎖藥店的訂單結構發生變化，對于物流裝備的需求也不同。

政策引導技術升級，“重啟”電子監管碼

隨著銷售碎片化，拆零比例激增，復核包裝環節用的人工會越來越多，增加人工成本。自動化設備技術將被重點關注。

醫藥物流行業未來發展三步走

政策大環境下，醫藥物流拆零比例會呈現明顯上升趨勢，主要有以下幾點：

• 兩票制的實施導致純銷和拆零的比例明顯上升；

• 分級診療使得拆零的需求增加；

• 藥品零加成制度下，處方藥外流；

• 醫療互聯網化，對智能化設備的需求進一步增加。

自動包裝技術，是未來要關注的點也是未來發展的趨勢。

自動封箱、自動貼標，在很大程度上可以替代傳統的手工包裝，而且會節約大量的面積。在拆箱的過程中機器效率更高，節約人工成本。混合碼垛技術，會根據我們所有的尺寸去計算物品的需求，然后重新把它碼成一個托盤，混合碼垛技術用在托盤碼垛上會有比較好的應用。

院邊店和智能藥房的應用場景面臨機遇與挑戰。

在4+7政策的影響下，連鎖藥企的藥品價格必然高于三甲醫院價格，面臨同藥不同價的問題，必然導致連鎖藥店的部分既有顧客回流到三甲或社區醫院。如何提供差異化服務緩解轉型壓力，是現階段各大連鎖藥店需要考慮的，對于連鎖藥店而言，大家更多關注處方外流的互聯網機會。在此情況下，并購情況會被重視。

密集儲存需求增長明顯。

以北京為例，北京規定器械三方自用托盤至少一千個，委外托盤至少兩千個。拆零自用不能少于一萬個，委外不能少于五千個。在此情況下，因為倉儲面積有限，只能通過密集儲存滿足托盤數要求。

案例分析 以南京醫藥為例

南京醫藥的項目既包含托盤自動化立體庫，又包含多層穿梭車庫，還包括了K1機器人的揀選。

具體工作流程

建立多穿和托盤兩個立庫，一樓是進行整托盤的入庫、出庫和往高架庫進行補貨。三樓主要是多穿庫進行補貨和輔助的拆功能。設置48個復合包裝臺，8個換裝臺和8個貨到人揀選臺。整個疫苗庫中作業人員只在出入口地區作業，其他庫區九個庫全部由K1機器人實現搬運，大幅度降低了人員的勞動強度。

經驗分享

• 優化貨到人揀選

貨到人的揀選臺對訂單結構而言會有比較大的影響，南京醫藥所有的多穿實際上都采取按波次來進行揀選的作業。隨著自動化程度提高，南京醫藥把金陵藥房和百信藥房的業務裝到這個庫里面來。

• 數據分析

通過數據分析，能更好的對作業進行更好的安排分析，例如大多企業一旦用到多層穿梭車，第一個反應就是多層穿梭車太貴了，實際上多層穿梭車貴和不貴取決于數據分析做的好不好。如果你數據分析做的比較到位的話，你會知道哪些業務應該用不換層的小車，哪些業務應該用換層小車。南京醫藥總共只用了73臺車，A類品是不換層的，C類品是根據波次進行換層作業，既解決了存量的要求又滿足了設備作業的要求。

• 外來技術的應用與改良

南京醫藥運用的貨到人揀選技術來源歐洲。因地域不同，歐洲與亞洲人的身體比例略有差異，這個差異在揀選過程中使得人員在作業過程中存在強度大或者夠不到原料箱的情況。所以南京醫藥到國外現場測量，將尺寸合適的臺子墊到揀選臺下，方便作業操作。

• 基礎設備優化

原料箱兩邊的反光板設置同樣值得注意，國藥也已經改成了陽光面的反光。

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新醫藥物流中心五點注意

1、多穿調度算法

醫藥行業涉及中包裝，中包裝有拆包的過程是其他行業不具備的，在出現箱子等人的狀況下，速度是和我們醫藥行業特性直接相關的，需要注意。

2、搬運機器人軟件

搬運機器人技術絕大多數來源于電商，電商和醫藥最本質的區別是醫藥在混碼的時候要求四分開，外用內服是要分開的，而電商是基于物動特性來的，調度算法完全不同。很多機器人項目一開始認為效率不錯，但實際質量檢查時會發現托盤上有的兩樣東西并不能放在一起，以至于效率會非常低。所以在用到搬運機器人的時候一定要關注這個企業他有沒有做過醫藥。

3、設備柔性和應急預案

多穿用于三甲醫院的效果非常好。但用于連鎖藥店，一定要注意怎么樣去合理的區分訂單。還要保證貨到人揀選臺的效率，這是需要各家關注的點。

4、拆垛機器人

拆碼垛機器人盡量不要放在鋼平臺上，鋼平臺的振動會對整個碼垛機器人造成很大的影響。

5、業務延展性

在國家醫藥政策變化的情況下，設備不能做的太死，怎么樣能夠兼容未來業務的一個變化是以后需要考慮的。