據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍了解，藍(lán)店今日對(duì)外宣布完成A+輪數(shù)千萬級(jí)融資，投資方為鉑欣資本。藍(lán)店CEO洪振業(yè)表示，本輪融資將用于供應(yīng)鏈建設(shè)和技術(shù)投入，進(jìn)一步構(gòu)建藍(lán)店的社區(qū)電商體系。此前，藍(lán)店已經(jīng)獲得由軟銀賽富領(lǐng)投的百萬級(jí)天使輪融資、行早金融的千萬元Pre-A輪融資和SIG（海納亞洲）的2000萬元A輪融資。

藍(lán)店成立于2014年，總部位于福建省廈門市，從快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場(chǎng)”三者鏈接，獲取社區(qū)資源。同時(shí)以藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店生活、藍(lán)店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系為用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店創(chuàng)造增量收入，打造社區(qū)流量入口。

作為國內(nèi)首批針對(duì)快遞企業(yè)提供末端代收服務(wù)公司之一，藍(lán)店快遞代收所形成的強(qiáng)黏性、高留存的用戶特點(diǎn)，早已讓其具備了社區(qū)電商模式的強(qiáng)有力基礎(chǔ)。

藍(lán)店的社區(qū)電商業(yè)務(wù)和市面上的“社區(qū)團(tuán)購”有所差別，一般的社區(qū)團(tuán)購都在強(qiáng)調(diào)集約化的物流模式，著重對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行建設(shè)和改造，這無疑是增加企業(yè)在人力、物力以及財(cái)力的投入。藍(lán)店并沒有采取同樣的路徑，而是基于自身快遞代收業(yè)務(wù)上以小區(qū)為單位做電商變現(xiàn)，采用原有的物流配送體系，通過包裹郵寄給用戶。此外，藍(lán)店更是直接將常說的“團(tuán)長”身份鎖定在社區(qū)便利店店主身上，充分發(fā)揮社區(qū)店店主KOL的身份。

藍(lán)店官網(wǎng)顯示，簽約成為藍(lán)店商戶之后，藍(lán)店能為商戶帶來代收包裹的收入和進(jìn)店客流，商戶平均每個(gè)月收入增長了27%，每件包裹帶來了約2.4元的間接收入。

作為藍(lán)店創(chuàng)始人兼CEO，90后洪振業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事被行業(yè)看好，2017年登上福布斯榜單的時(shí)候還不到30歲。洪振業(yè)表示，發(fā)展社區(qū)電商，就是為了充分發(fā)揮鄰里關(guān)系的能力。藍(lán)店通過快遞代收建立店主合作網(wǎng)絡(luò)體系，而店主本身對(duì)社區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)偏好非常了解，店主與社區(qū)居民有著很好的信任鏈接，線下強(qiáng)關(guān)系讓消費(fèi)環(huán)節(jié)更有效率，更能保證社區(qū)電商的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，通過店主作為媒介，串聯(lián)起社區(qū)用戶與藍(lán)店的關(guān)系，通過藍(lán)店平臺(tái)讓每一個(gè)小區(qū)的鄰居們都能互相協(xié)作、互相幫助，最終打通本地生活的最后100米。

截止到8月底，藍(lán)店已進(jìn)入全國100個(gè)主要城市，成功簽約超過53000家的合作網(wǎng)點(diǎn)，累計(jì)服務(wù)人次超3.1億。

（合作企業(yè)）

近年來社區(qū)電商賽道熱度未消，諸多資本紛紛押注，興盛優(yōu)選、萬物心選、呆蘿卜等玩家先后爆出融資消息，把圍繞社區(qū)市場(chǎng)的“社區(qū)團(tuán)購”模式拉到了聚光燈下，逐漸走向了新零售的前臺(tái)，完成從純線上到線上線下結(jié)合的一個(gè)形態(tài)。

鉑欣資本合伙人歐陽子超表示，社區(qū)電商的迅速發(fā)展，代表電商從傳統(tǒng)的平臺(tái)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬€上+線下”的全新變革，而在藍(lán)店的社區(qū)電商業(yè)態(tài)里，有極具穩(wěn)定性的月均3000萬的服務(wù)量、53000家合作網(wǎng)點(diǎn)，還有末端產(chǎn)業(yè)不斷增加的快遞量，加上各社區(qū)店店長及各個(gè)角色之間的互動(dòng)關(guān)系，在未來藍(lán)店將走出一條特色的社區(qū)電商道路。