先進先出是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長,減少倉儲物的保管風險。
其主要目的是減少儲存設施的投資,提高單位存儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,防止差錯,方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。
對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外,經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存,周轉速度快會帶來一系列的好處:資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲,建立快速分揀系統,有利于實現快進快出、大進大出。
倉儲設施和設備的投入,只有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策,采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產,提高資產設備的利用率。
工資是倉儲成本的重要組成部分,勞動力的合理使用,是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家,工資較低廉,較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出,包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報,又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的,隨著物流活動中技術水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性,選擇一套合適的倉儲管理系統(WMS),才能解決企業倉庫作業中存在的問題的同時,降低倉儲成本,提高作業效率。
快消品依靠消費者重復購買和大規模的市場容量來獲得利潤,因此在相對其他類型的消費品,快速消費品有三個基本特點,即:便利性、視覺化產品、品牌忠誠度不高。
這就決定了消費者對該類產品的購買習慣是:簡單、迅速、沖動、感性。消費者趨向于即時消費,銷售數量變化大,需求彈性大,企業很難按照單純的計劃生產,容易造成高的倉儲成本。
很多經銷商也常常因為倉庫管理不到位,而造成產品臨期,以及耽誤了配送時間,導致客戶對于門店的滿意度不斷的下降,這一點對于快消品的品牌來說造成了不良的影響,同時對經銷商銷售業績方面的影響也是巨大的。
本文從經銷商倉庫管理角度出發,描述了快消品倉庫管理達標的八個特征,相關行業的從業人員可以從中理順相應的條件,從而規范自身的倉庫管理,提升倉儲效益,做好服務工作,保證市場銷售競爭需要。
根據產品品種、規格進行科學布局,科目明確,飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局,避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品,確定布局重點,A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置,B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架,提高空間利用率。門前平整空地,方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖,張貼于庫房內。
產品要保證整潔,擺放整齊,限定安全高度,注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)。
注意貨品的進貨時間,按照先進先出的策略進行出庫。避免過期事件的發生,并且時刻配合促銷期的活動。
引進先進的WMS系統,采用數據化信息化的方式管理倉庫,實時反饋倉庫內數據,盡可能保障數據的真實有效性。
賣場檔期后及各流通網點滯銷產品退貨,要特殊存放,及時申請或購買包裝,或拆箱零賣,迅速消化。
建立庫存日報告制度,定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告,注明產品保質期階段報警及退貨處理等問題,提醒公司及時對應解決。
公司應建立嚴格倉庫管理制度,對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。經銷商倉庫管理要不斷升級,才能適應廠家、網點客戶的專業需要,更好的服務前線市場競爭!
保證各種產品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存,臨界自動報警,生成訂貨單指引,這一點對于快消品倉庫而言極端重要。
以上是為您總結的八條快消品倉庫合格的特征,你的倉庫達標了嗎?
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