倉庫作為企業供應鏈的重要一環，其選址與運營效率直接關乎企業的成本控制與市場競爭力。許多企業在尋找倉庫時，往往只將目光聚焦于租金的高低，卻忽視了那些決定倉庫性價比的關鍵因素。

倉庫不僅僅是貨物的存放地，更是企業物流戰略中的核心節點。不同類型的倉庫，如生產配套倉庫、分銷中心倉庫、配送中心倉庫，在位置選擇、成本控制、周邊配套等方面都有著不同的考量標準。

如果僅僅以租金作為唯一衡量標準，很可能會陷入短視的陷阱，導致后續運營成本飆升，甚至影響整個供應鏈的順暢運作。

01 倉庫定位

倉庫的類型，按使用方的用途來劃分，可以分為，生產配套倉庫、分銷中心倉庫、配送中心倉庫這三大類，不同類型的倉庫，在位置選擇上需要一些取舍。

生產配套倉庫，一般情況下，如果生產企業的資金充裕，都會考慮在新建廠房時，在其場院內建設配套的成品庫。不過，近幾年，由于部分生產企業擴大產能，把以前的一部分或全部成品庫的面積改造成了生產線，就出現了需要在外面租倉的需求。因為要滿足下線產品的存儲，通常是距離生產線越近越好。

分銷中心倉庫，區別于生產的配套倉庫，這個庫房存儲的貨物，除了會有當地工廠生產的產品之外，還會接收從外地工廠或倉庫調撥過來的成品。這個倉庫的功能，是為了滿足區域分銷的（比如，華北、東北、西北、西南、華中、華東、華南），基本上是要全品類存儲的，位置選擇時，還需要綜合考慮卸貨車輛和提貨車輛的便利性。

配送中心倉庫，其配送運輸的范圍較分銷中心更小，通常是輻射當地或者臨近幾個城市的客戶配送的，比如沃爾瑪配送中心、華潤萬家配送中心等，配送中心倉庫在位置選擇上，則更多地要考慮配送的便利性。

02 成本最優

任何一家企業，在做出倉庫選址的重大決定時，肯定都要綜合考慮成本這個因素的。如果你的角色是甲方，那么，一定是要平衡整個鏈條的成本，而不能單純去考慮倉儲成本。我以分銷中心倉庫這個定位來拆解，其成本包括三個部分。

干線運輸成本。這個成本指的是，從外地調撥貨物，到達目的地城市倉庫的干線運輸成本。通常，運輸距離越長，費用越高。

倉儲管理成本。倉儲管理成本主要是由三個方面的構成，場地費用、人員費用和設備費用。倉儲管理成本中，倉庫租金的占比較大，而租金的高低，跟倉庫所在的位置有很大的關系，靠近城市外環線的倉庫，其租金要遠高于遠離外環線區域的倉庫。

運輸配送成本。配送成本指的是，從當地倉庫出發，至末端客戶的運輸費用。通常情況下，當地的末端客戶的收貨地比較分散。配送費用，包含運輸費用和上門費用（比如，卸車費），而運輸費用跟運輸距離成正比。

03 周邊配套

周邊的配套，是我們在選擇倉庫位置時，很容易忽略掉的一個因素。看上去不是那么的重要，但是對后續的運營管理影響還是非常大的。

有了倉庫，就一定是要招聘人員來管理的，那么，圍繞人的因素，員工在工作期間為企業辛苦付出，企業一定是要給員工做好后勤保障的，比如，吃飯，住宿，出行等，這就涉及到了倉庫周邊的生活配套。

有的企業，會考慮給員工提供宿舍、班車、食堂，這樣的條件自然是可以留住員工的，但是很少有配套這么齊全的。

小結：

尋找高性價比的倉庫，絕非簡單的租金對比游戲。

從倉庫定位的準確性到成本的最優化分析，再到周邊配套的細致考量，每一個環節都關乎著倉庫的最終性價比。忽視其中任何一點，都可能導致企業在未來的運營中遭遇意想不到的挑戰。

作為企業的決策者，我們必須以全局視角審視倉庫選址問題，綜合考慮各種因素，確保所選倉庫既能滿足當前的業務需求，又能為企業的長遠發展奠定堅實基礎。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中占據有利位置，實現企業的持續繁榮與發展。