演講分四個部分:
第一部分介紹了供應鏈控制論;第二部分簡單回顧了供應鏈控制塔的前世;第三部分介紹和分析了供應鏈控制塔的最新趨勢,并給供應鏈主管在選擇控制塔技術的建議;最后介紹了世界制造業的翹首卡特彼勒應用供應鏈控制塔的成功案例。
供應鏈控制,源自供應鏈管理的需求,尤其是面對多業務形態、區域、多參與者、多上下游環節的復雜供應鏈。
從航空控制塔模型獲取靈感發展而來的供應鏈控制塔,是一個虛擬的決策中心,為企業的供應鏈提供全局、一體化的管理手段。
“控制塔”一詞被廣泛應用于當下的供應鏈市場,但對其的理解各有偏差,這里提供了Gartner對于供應鏈控制塔的定義和分析,以及對企業領導者推進供應鏈控制塔策略的建議。
同時,供應鏈控制塔也伴隨技術及商業的發展,處在不斷演進過程中,One Network認為,供應鏈控制塔正朝著以消費者為中心、以AI等技術為驅動的參與者協作與信息共享、自動動態調整與優化的方向發展。
Nucleus Research在《2018控制塔的價值矩陣》中,選出了14家優秀的供應鏈控制塔供應商,為企業在選擇供應鏈控制塔產品及供應商提供了參考。
卡特彼勒在面對全球化的復雜供應鏈網絡管理帶來的挑戰下,通過GMM(全球物料管理)戰略,基于控制塔,實現供應鏈運作、管理及客戶服務等多維度能力提升。
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