[羅戈導讀]B2C大勢所趨，天貓逐步替代淘寶成為增長新引擎；為了補足自身物流短板，阿里選擇通過平臺的形式整合物流資源，菜鳥應運而生；通過平臺化擴張，搶占物流地產資源，是菜鳥的發展邏輯；菜鳥基于數據的物流平臺企業，倉配網絡是核心。
報告要點
以零售業務為核心，打造阿里線上線下生態圈；核心業務持續增長，長期投資拉低利潤；
銜接商戶，打造B2B交易平臺，數字化改造，將國內優質的貨源和供應鏈服務體系輸出到海外；C端零售帝國雛形，開啟全渠道新征程；
B2C大勢所趨，天貓逐步替代淘寶成為增長新引擎；為了補足自身物流短板，阿里選擇通過平臺的形式整合物流資源，菜鳥應運而生；通過平臺化擴張，搶占物流地產資源，是菜鳥的發展邏輯；菜鳥基于數據的物流平臺企業，倉配網絡是核心。
報告正文
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