【1】. 從【科思創】循環經濟可持續發展戰略分析：

【方案一】：“單體塑料，縱向貫通”=功能塑料，經濟循環（利用廢棄物、二氧化碳及生物質等再生原料）。

【方案二】：“特殊化學，橫向衍生”=特殊化學品，業務拓展。

仔細觀察【科思創】針對循環經濟可持續發展戰略規劃，核心是兩條主線（本質與【科思創】業務范疇具有關聯性，其業務聚焦：特殊化學品和功能性材料領域）。

【主線一】：功能材料，系統循環（縱向貫通）：通過公式模式分析（比較通俗易懂）：

【“A”】：原料性替代選項（廢棄物回收利用、二氧化碳再利用、生物質原料）。

【“B”】：創新回收工藝方案（基于原料性迥異，實行可行性方案）。

【方案一】：“A1（廢棄物回收利用）”+“B1（機械回收，即原料二次革命，重塑塑料的過程）?！?/p>

【方案二】：”A1（廢棄物回收利用）“+”B2（化學回收，即源頭分解塑料，回收利用的過程）。“

【方案三】：”A2（二氧化碳利用）“+”B3（二氧化碳技術，即作為原油提煉塑料的替代性原料，推行環保資源再利用的過程）。”

【方案四】：”A3（生物質利用）“+“B4（生物質原料通過光合作用，即作為可再生的替代性原料的過程）?！?/p>

簡而化之是：

【傳統方案（方案一、方案二）】：系統回收（單體系統）：化學回收（“塑料分解，資源重組”），機械回收（“末端回收，二次原料”）。

【創新方案（方案三、方案四）】：系統組合（系統疊加）：生物質利用（“塑料循環+原料替代=生物質循環經濟”）。

【主線二】：燈塔計劃，循環經濟（橫向衍生）：注意觀察【科思創】針對其關鍵性基礎原料：硬質聚氨酯MDI和軟質聚氨酯TDI的“循環經濟”的思路（非常具有啟發性）：

【方案一】：關鍵性原料：軟質聚氨酯TDI經濟循環分析：

【基本思路】：軟質聚氨酯TDI（日常消費、家具軟裝材料）+解決方案（核心工藝采用氣相技術，從而降低二氧化碳排放、減少原料消耗率及能耗率）。

【方案二】：關鍵性原料：硬質聚氨酯MDI經濟循環分析：

【基本思路】：硬質聚氨酯MDI（交通建筑、化工材料領域）原料苯胺采用可再生能源（飼料玉米、秸稈木材等）+解決方案（可再生能源通過微生物轉化為中間體，再經過化學催化獲取苯胺基礎原料）。

簡而化之是：俗稱“一頭一尾”拓展產業鏈：

【“一頭拓展產業鏈”】：苯胺原料工藝重塑（利用可再生能源提煉苯胺）+硬質聚氨酯MDI生產=多元化MDI原料供應模式。

【“一尾拓展產業鏈”】：軟質聚氨酯TDI+氣相技術=節能減排節省能耗TDI工藝流程。

舉個通俗的例子：聚焦【“毅力號”火星車】的行駛軌跡，仔細觀察近期【”毅力號“火星車】路徑分析（非常有趣，腦子動起來）：

【主線一】：”繞開群體免疫“：”毅力號“火星車從Three Forks始端出發，沿途均繞開”群體免疫區域“（注意繞開”兩個大坑”和”中間群體免疫“地帶，所謂“群體免疫地帶”類似于“天文一號”中的“白色漂浮物”，具有極高技術含量的行駛路徑）。

【主線二】：”行駛方向確認“：”毅力號“火星車后段行駛形成”V字形“，其目前正確的行駛方向，應該是：往東方向行駛，且“繞開群體免疫區域”。

于是就帶出一個有趣的問題：【“毅力號”】火星車的控制板：“挑戰一切的可能”，所謂“挑戰一切的可能”，到底指什么？找到我，我告訴你！

結合【科思創】循環經濟可持續發展規劃：

【主線一】：功能材料，系統循環=“繞開群體免疫區域”。

【主線二】：功能材料，系統循環=”行駛正確軌跡路徑“。

【2】. 從【科思創】循環經濟可持續發展投資規劃解決方案分析：

【第一步】：業務結構：重塑關鍵性業務結構，功能材料整合合成樹脂，特殊化學品融合解決方案。

【基本思路】：根據集團戰略定位，針對【業務部門】進行資源整合及功能性重組，從而滿足低碳轉型及經濟循環的業務框架。

【業務架構】：按照“功能性產品+解決方案”業務架構邏輯：

【a】. 核心業務一：殊性化學品+解決方案：涂料和膠粘劑材料+解決方案（擴大產能），醫療材料（全息特殊薄膜產品）+解決方案（加大投資，提升產能）。

【b】. 核心業務二：功能性塑料（整合合成樹脂）：功能性塑料+解決方案（資產收購帝斯曼合成樹脂，功能塑料RFM，通過并購同類型資產拓展業務終端及下游市場）。

【第二步】：規劃思路：核心梳理清楚兩類關系：

【關系一】：關鍵材料與共混產能關系：針對關鍵性原料，即硬質聚氨酯MDI和軟質聚氨酯TDI持續擴大產能，提升規模效應同時通過差異化聚氨酯戰略實現共混產能的項目規劃。

【關系二】：原料重塑與產品商業化關系：通過產品投資組合，構建關鍵性原料的替代性方案，且通過持續投資實現替代性原料的產品商業化。