今年很難，明年呢？

兩個(gè)消息，預(yù)示著2023年的快遞市場(chǎng)注定不會(huì)平靜。

消息一：國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，元旦假期，全國(guó)郵政快遞業(yè)共攬投快遞包裹超過(guò)21.3億件。其中，攬收快遞包裹10.6億件，同比去年元旦假期增長(zhǎng)15.2%；投遞快遞包裹10.7億件，同比去年元旦假期增長(zhǎng)11.5%——快遞市場(chǎng)還是一座沒(méi)有挖空的金礦。

消息二：面對(duì)即將到來(lái)的春節(jié)假期，多個(gè)快遞公司宣布“春節(jié)不打烊”，這也從另一個(gè)角度說(shuō)明當(dāng)前快遞市場(chǎng)的殘酷：在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，置身其中的玩家誰(shuí)都不會(huì)有一絲一毫的松懈。

種種跡象表明，2023年的快遞爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)一言不合地提前打響了！

2023年，快遞行業(yè)的重組是主旋律

這是一個(gè)三百六十行，行行都在卷的時(shí)代。當(dāng)有一天你發(fā)覺(jué)自己卷不動(dòng)的時(shí)候，你已經(jīng)掉隊(duì)了。

國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)有多卷？就算公司已經(jīng)上市了，也處在朝不保夕的恐懼中。

過(guò)去的兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)最大的變化，就是重組和收購(gòu)。其中，2021年極兔收購(gòu)百世快遞國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)、2022年京東物流收購(gòu)德邦等，可作為標(biāo)志性事件。

要知道，百世是2017年在紐交所上市的公司，德邦則于2018年在上交所上市，在很多人眼中，能做到上市的公司，在實(shí)力上是毋庸置疑的。

但是國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的殘酷就在于：上市對(duì)快遞公司而言不是終點(diǎn)，能不能始終像一臺(tái)高速戰(zhàn)車(chē)一樣向前沖，才決定了你在這個(gè)市場(chǎng)停留時(shí)的姿態(tài)。

事實(shí)上，參考美國(guó)四大快遞公司的形成過(guò)程也不難看出，重組兼并是國(guó)際快遞市場(chǎng)從弱到強(qiáng)，從野蠻生長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。

由此帶來(lái)的市場(chǎng)格局之變，已經(jīng)產(chǎn)生了。

長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)榘⒗镌?a class="tag_click" style="text-decoration: underline;" href="http://m.gillianpearce.com/news/10-16" onclick="tagClick(25)">電商市場(chǎng)擁有絕對(duì)的實(shí)力，在其影響力輻射下，以四通一達(dá)為代表的民營(yíng)快遞公司加速崛起；與此同時(shí)，阿里也以參股、控股、平臺(tái)服務(wù)等方式和這些快遞公司保持著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)也走向高度集中。CR5（順豐、中通、韻達(dá)、圓通、申通）的整體格局比較穩(wěn)定。

但是，極兔、京東，甚至是順豐豐網(wǎng)的出現(xiàn)，則進(jìn)一步打破了國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)原有的“默契”。

最根本的原因，是電商市場(chǎng)本身已經(jīng)發(fā)生了重大改變。

數(shù)據(jù)顯示，2021年，淘系占據(jù)著國(guó)內(nèi)零售電商市場(chǎng)約52%的份額，京東和拼多多以20%和15%的份額緊隨其后，剩下的市場(chǎng)被新起之秀抖音、快手拿走了。

這時(shí)候，京東背后的京東物流，和拼多多剪不斷理還亂的極兔的崛起，也就在意料之中了。

從趨勢(shì)上看，2023年快遞行業(yè)的第一個(gè)新變化已經(jīng)躍然可見(jiàn)了：互聯(lián)網(wǎng)的籬笆墻不斷打開(kāi)的背景下，電商平臺(tái)和快遞公司之間不再是非此即彼的關(guān)系，來(lái)自淘系的快遞單量的比重有可能逐步降低，2023年，新的快遞市場(chǎng)格局還在重組。

末端網(wǎng)點(diǎn)將迎來(lái)新一輪的洗牌

2021年以來(lái)，快遞重組和兼并的動(dòng)作明顯加快，目的都只有一個(gè)：拼末端網(wǎng)點(diǎn)。

就拿極兔來(lái)說(shuō)，極兔剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，在拼低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)入口的同時(shí)，很快就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：自己的快遞員、末端網(wǎng)點(diǎn)不夠，就算把蛋糕搶下來(lái)了，自己也不能馬上吃下去。當(dāng)時(shí)，極兔采取過(guò)花錢(qián)讓別的快遞公司員工“代送”自家業(yè)務(wù)等方式，但是很快就引起相關(guān)快遞公司的警惕，甚至以發(fā)布行業(yè)倡議書(shū)的形式，聯(lián)合幾家快遞公司對(duì)極兔進(jìn)行封殺。

這件事也讓極兔意識(shí)到：有一張自己做主的末端網(wǎng)點(diǎn)，是多么的重要！

而在收購(gòu)百世快速的中國(guó)業(yè)務(wù)后，百世這十幾年來(lái)在每一座城池打下的末端網(wǎng)點(diǎn)就會(huì)被極兔所用，雖然兩家公司在模式的磨合上仍須時(shí)日，但是對(duì)于極兔而言，最大的難題已經(jīng)解決了。

末端網(wǎng)點(diǎn)對(duì)快遞公司有多重要，最有發(fā)言權(quán)的還是京東物流。

很多人都知道，這些年京東物流在配送速度上有了脫胎換骨的改變，有不久國(guó)家郵政總局的一項(xiàng)全國(guó)所有快遞公司滿(mǎn)意度的調(diào)查中，京東物流甚至超越順豐排到了第一名。

京東物流為什么這么快？此亦無(wú)它，唯末端網(wǎng)點(diǎn)多爾！

這些年，京東物流在模式上基本上是大倉(cāng)加小倉(cāng)的方式：先以大區(qū)為單位，每個(gè)大區(qū)配備以亞洲一號(hào)為代表的大型倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，以亞洲一號(hào)輻射周邊城市；再在周邊城市的小區(qū)配置不同的小倉(cāng)。當(dāng)然在此之前，京東物流會(huì)根據(jù)平臺(tái)用戶(hù)的消費(fèi)特征，提前對(duì)一些商品進(jìn)行分倉(cāng)處理。比如說(shuō)，有些地區(qū)的消費(fèi)者對(duì)手機(jī)消費(fèi)有所偏愛(ài)，這些地方的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)準(zhǔn)備一些手機(jī)新品的庫(kù)存。

回首2022年，快遞行業(yè)最引起詬病的地方，是不能送貨上門(mén)。而像京東物流這樣將末端網(wǎng)點(diǎn)做到極致的公司則不存在這個(gè)問(wèn)題，隨著京東物流對(duì)社會(huì)層面的逐步開(kāi)放，它在價(jià)格、時(shí)效、攬收量、服務(wù)質(zhì)量等方面的指標(biāo)也會(huì)全面上漲。

這對(duì)于其他的快遞公司而言，并不是什么好消息，因?yàn)楸藵q而此消，京東物流的上升，意味著其他快遞公司生存空間的進(jìn)一步擠壓。

這些快遞公司當(dāng)然不會(huì)束手就擒。

所以，過(guò)去的一年來(lái)，雖然在資金上面臨著很大的壓力，很多快遞公司都在做一件事：不斷擴(kuò)大加盟網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模，把末端網(wǎng)點(diǎn)這張網(wǎng)越織越大——當(dāng)然，這也會(huì)給快遞公司帶來(lái)不易掌控加盟點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量等后遺癥。

但就算有這些問(wèn)題，快遞公司也會(huì)硬著頭皮上。原因也很簡(jiǎn)單：2023年快遞市場(chǎng)整體回暖的趨勢(shì)很明顯，沒(méi)有強(qiáng)大的末端網(wǎng)點(diǎn)，自己在和別人的競(jìng)爭(zhēng)中又會(huì)輸下一城。

統(tǒng)計(jì)顯示，前11個(gè)月，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)總量為1000億件，同比增長(zhǎng)2%；隨著今年社會(huì)面的放開(kāi)和消息市場(chǎng)的復(fù)蘇，快遞業(yè)務(wù)量的持續(xù)回穩(wěn)已經(jīng)不是什么疑問(wèn)了。

到時(shí)候，那些在末端網(wǎng)點(diǎn)還是不給力的快遞公司，將承受前所未有的壓力。

或者被困死，或者沖到更大的藍(lán)海

雖然國(guó)內(nèi)快遞公司之間的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是我們不是不得不承認(rèn)，放眼整個(gè)世界，國(guó)內(nèi)快遞公司的參與度幾乎可以忽略不計(jì)。

目前，美國(guó)四大快遞公司占據(jù)了全球80%以上的快遞業(yè)務(wù)，其中，UPS的市值超1500億美元，國(guó)內(nèi)市值最高的順豐的市值為2800億，不到500億美元。

中國(guó)是全球最大的快遞市場(chǎng)，但是在全球快遞市場(chǎng)卻沒(méi)有什么存在感，這種情況必須得到改變。

怎么改變這種局面？我們注意到，在快遞服務(wù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施行10年后，2023年5月，新國(guó)標(biāo)或?qū)⒄绞┬小?/p>

新國(guó)標(biāo)的最大特點(diǎn)，是對(duì)快遞服務(wù)的劃分更加精準(zhǔn)化，也更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化：一方面，是鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)勤練內(nèi)功，提升服務(wù)水準(zhǔn)；另一方面，推動(dòng)國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)打開(kāi)更大的局面。

其實(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)的持續(xù)放緩，一些快遞企業(yè)也意識(shí)到，此前的蛋糕已經(jīng)切得差不多了。

下一步，國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)如何找到新的蛋糕？

答案是：進(jìn)村、進(jìn)廠(chǎng)、出海！

特別是出海這步棋，從方向上決定了國(guó)內(nèi)快遞公司在未來(lái)還能走多遠(yuǎn)。

在所有國(guó)內(nèi)快遞公司中，菜鳥(niǎo)是最先走出去的那批選手，這些年，菜鳥(niǎo)在海外主要干了這幾件事;建eHub、布局海外倉(cāng)、開(kāi)航線(xiàn)、搭末端配送網(wǎng)絡(luò)等，阿里的跨境電商業(yè)力走到哪里，菜鳥(niǎo)的服務(wù)就跟到哪里。

作為具備國(guó)際化基因的極兔，在“出海”方面同樣“動(dòng)如脫兔”，目前在東南亞頭部快遞企業(yè)中，極兔的市場(chǎng)份額已占到第一位。今年以來(lái)，極兔還持續(xù)開(kāi)通了阿聯(lián)酋、沙特、墨西哥、巴西、埃及等國(guó)的業(yè)務(wù)，極兔也是被很多人認(rèn)為真正能威脅到UPS等國(guó)際大佬，成為為“中國(guó)的UPS”的不二人選。

菜鳥(niǎo)、極兔之外，順豐、三通等也明顯加快了出海速度。

或者被困死，或者沖到更大的藍(lán)海。對(duì)所有的國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)而言，2023年的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)到了生死存亡的時(shí)候了！