身為某化工企業計劃主管的S小姐近期接到上司一個棘手的任務：處理呆滯庫存。

大家可能會問：這不應該就是計劃部門的本職工作嗎？S小姐為什么覺得棘手呢？

首先，涉及的范圍較大：之前她只負責管理生產基地相關的呆滯庫存，這次上司給她新增的貿易公司相關的進口產品；其次，相關方多，需要清晰定位各方職責；再次，S小姐之前未經歷過同類的跨組織、跨業務的大項目，無經驗可循。

但S小姐最終還是完成了此項工作，下面就帶大家解鎖一下S小姐的工作方式吧。

01

理清呆滯庫存的基本定義

S小姐清楚地記得程曉華老師《全面庫存管理數學分析》這本書上關于呆滯庫存的一段描述：所謂的呆滯庫存，顧名思義就是“呆”或者“滯”的庫存，是指暫時不用或者永遠沒有機會使用的具有風險的庫存。呆滯庫存是基于現在在手、在途庫存滿足未來一段時間（如90天）的需求而定義并計算的。

結合公司產品的特性以及庫存管理的相關規定，過去生產基地的成品庫存就是按存儲是否超90天去衡量是否屬于呆滯的（只要超90天，就得開始重點監控）；貿易公司下的呆滯庫存也可以采取類似的思路，只是需要多考慮海運進口的周期，為簡單、有效起見，貿易公司下的產品也就先考慮以120天為時間節點開始重點監控。

02

呆滯庫存基礎數據的收集、分析和現狀了解

數據是基礎，從系統導出庫存數據是第一步，目的是為了下一步整理出細節、完整的呆滯庫存清單，做庫齡分析，了解呆滯庫存的情況并根據情況擬定后續的具體行動計劃。

結合公司的實際情況，S小姐考慮主要從以下幾個維度入手做分析：

物料特性：成品、原料、包材，分析呆滯庫存屬于哪一種。

實物存儲地點：呆滯庫存目前分別存儲在哪里？本倉還是外倉？具體的倉庫名稱也最好包含在呆滯庫存分析表中。

產品歸屬：呆滯的庫存歸屬哪個業務部？這一步的目的是為了找對人（溝通、干活）。

已存儲時間：是剛好存儲了90天左右？還是已存儲6個月了？甚至已經過期了？

別小看以上細節，之前有一位專家的文章中提及，有個調研結果顯示：供應鏈負責人最大的痛點之一，竟然是沒有能力拿到合適的數據，剛開始確實覺得不可思議，再想想她自己看到的，還真是那么回事。

03

呆滯庫存形成的原因、建議的行動方案

呆滯庫存形成的主要原因有哪些？行動方案又有哪些呢？不同行業、不同公司的實際情況肯定不會完全一樣。但從S小姐過去碰到的實例來看，無論是生產基地，還是貿易公司相關的呆滯庫存，也無非都是供應鏈專家們在書中或文章中提及過的，且看S小姐的細節總結：

04

處理呆滯庫存的心得

呆滯庫存涉及的細節多、情況復雜、跨部門溝通非常多，如果想把呆滯庫存真正管理好，首先理清其范圍和定義、然后找原因、最后就是明確職責、嚴格執行流程，積極主動和相關部門保持溝通協調，并將相關行動計劃落地，這樣才能真正預防、減少呆滯風險，降低呆滯庫存，讓所有的庫存都發揮它應有的價值。

S小姐的這些總結希望對您有一些參考意義，也歡迎各位計劃同行多給她獻計獻策，共同為降低呆滯而努力！