很多朋友問，好久沒發(fā)圓通的文章了，今天我們就簡單聊聊圓通最近“悄悄”的行動吧。

有人事（主要是大區(qū)或省級的大換防）變動，有公司策略變化，有考核模式的變革，開始更加注重市場的作用了；總體都在我們之前（2017-2018）的預(yù)判中，一些重要觀點(diǎn)，朋友們可以搜索關(guān)于圓通的以前的文章吧。

圓通速遞董事局主席喻會蛟一律以交易所公告的名字（最后說一遍，新朋友請不要再問了哦，由于圓通速遞已經(jīng)是上市公司，公司掌舵人的名字“喻會蛟”為準(zhǔn)）最新的語錄

“時效和服務(wù)是我們的天，市場占有率是我們的命，網(wǎng)絡(luò)分公司是我們的根，責(zé)任和信心是我們的魂！”

即以市場為中心，以“科技引領(lǐng)、時效為本、降本增效、網(wǎng)絡(luò)賦能、協(xié)同共享”為五個重點(diǎn)。全網(wǎng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成合力，明確目標(biāo)，緊緊圍繞“一個中心、五個重點(diǎn)”上下一心、各負(fù)其職、打造圓通新的網(wǎng)絡(luò)命運(yùn)共同體

圓通速遞（SH：600233）

4月17日晚發(fā)布2017年年報

圓通速遞2019年1月-2月份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

2月份營收10.03億，業(yè)務(wù)量完成2.98億票；

1月份營收22.58億元，業(yè)務(wù)量完成6.55億票；

近一段時間以來，圓通總部副總裁級和各職能中心負(fù)責(zé)人奔赴各省區(qū)及重點(diǎn)區(qū)域調(diào)研及召開會議，實(shí)施“一個中心，五個重點(diǎn)”的行動；

圓通也許需要更大膽的“革命性”行動，市值和業(yè)績 服務(wù)的位置暫時在那里了，既然準(zhǔn)備變，就步伐邁大一點(diǎn)，思路和操作手法再突破一點(diǎn)，尤其是組織體系來一次徹底的“清君側(cè)”行動，層級體系向市場傾斜一下，喻老板也許需要對全網(wǎng)實(shí)施“全面KPI”行動了，以“戰(zhàn)場的結(jié)果制勝”決定獎懲了，距離9月份超20億股解禁僅有6個月了，以圓通的資本開支和管理費(fèi)用是不該處于現(xiàn)在位置的，以資產(chǎn)規(guī)模和“故事”展現(xiàn)市值完全應(yīng)該翻番的啊。

2017年1月23日，老趙曾經(jīng)重點(diǎn)談過圓通可以全面實(shí)施“一個中心，兩個基本點(diǎn)”計(jì)劃

“圓通速遞要實(shí)現(xiàn)其曾經(jīng)提出的全球前五名及現(xiàn)在提出的千億美元市值的宏大目標(biāo)，關(guān)鍵是要抓好“一個中心，兩個基本點(diǎn)”，一個中心就是“堅(jiān)定不移的做強(qiáng)做優(yōu)做大快遞”為中心，全面實(shí)施“快遞+N計(jì)劃”（核心主體是快遞）比如快遞+一帶一路，快遞+中歐班車，快遞+新農(nóng)村,快遞+城鎮(zhèn)化，快遞+快運(yùn)，快遞+健康產(chǎn)業(yè)，快遞+商業(yè)，快遞+供銷合作社，快遞+金融等等都?xì)w于“快遞+N計(jì)劃”，分步驟分階段加速推進(jìn)，全員參與及實(shí)施“戰(zhàn)爭與戰(zhàn)役的”狀態(tài)；“兩個基本點(diǎn)”，一是堅(jiān)持發(fā)展壯大圓通速遞上市公司主體，一是堅(jiān)持囤積和擁有一批批專業(yè)化的人才。

重點(diǎn)說說“兩個基本點(diǎn)”，資本杠桿，登陸股票市場已經(jīng)完成，作為一家公眾公司，對外可能明確其相對清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，給予資本市場明確的預(yù)期，拓展產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)合供應(yīng)鏈生態(tài)圈，重構(gòu)搭建服務(wù)體系，從陸海空一體化，到公共交通及共享服務(wù)等形成閉環(huán)的全覆蓋的一站式服務(wù)，對消費(fèi)金融和金融服務(wù)等有新的理念，從終端門店、供應(yīng)鏈伙伴、終端消費(fèi)者及關(guān)聯(lián)客戶等對象中形成你中有我，我中有你的運(yùn)營業(yè)態(tài)，從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的結(jié)構(gòu)思考醫(yī)療、快消品、冷鏈、汽車后服務(wù)市場、加點(diǎn)、IT、采購等，成為物流快遞服務(wù)的組織者和引領(lǐng)者，從客戶角度，盡可能形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從B2B2C及零售的所有場景，圓通盡可能共享其資源和價值鏈的創(chuàng)造者； 圓通的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)從單一的加盟制轉(zhuǎn)化為混合制及新型合伙人模式，事業(yè)共享模式，培育100+N的伙伴計(jì)劃，使合作伙伴在當(dāng)?shù)厣l(fā)芽，壯大成長成為當(dāng)?shù)氐慕^對領(lǐng)軍企業(yè)。

“新故事”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是人才，圓通可能需要批量的專業(yè)化、前瞻性、跨行業(yè)的多結(jié)構(gòu)多類型的中高端人才，圓通的戰(zhàn)略落地和企業(yè)文化的傳承都需要一批批優(yōu)秀的人才才能完成，老板的最大精力就是招攬優(yōu)秀人才，盡可能的給公司服務(wù)，純粹的雇傭制已經(jīng)成為歷史，合伙制和共享制是現(xiàn)在和未來相當(dāng)長時間的人才運(yùn)作模式，這需要圓通突破用人合作模式， 要打破原有的不適應(yīng)現(xiàn)今時代要求的單一雇傭模式，固定合同制、項(xiàng)目合同制、兼職、顧問、專家等多樣化的合作或合伙模式，都是聚攏優(yōu)秀人才的方式，其中最核心的一點(diǎn)是為企業(yè)創(chuàng)造價值，為了優(yōu)秀的人才，經(jīng)營者要敢于投入除了睡覺以外的所有時間，人才是自己成長的還是別人培養(yǎng)的呢？培養(yǎng)和指導(dǎo)有本質(zhì)的區(qū)別，經(jīng)營者要提供給優(yōu)秀人才足夠的施展空間，打破現(xiàn)在國內(nèi)快遞企業(yè)用人的思維障礙，需要更多的涉獵廣泛，更具前瞻性、又通又專業(yè)的人才群；或者說投資人才成為圓通速遞接下來5-10年成功的頭號工程；筆者期望圓通速遞能給予投資者，尤其是二級市場的中小投資者更大的回報，能加速前行，早日實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)始人的愿望。”

1 總部的“人事?lián)Q防”

吳建飛為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總監(jiān)，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)賦能等工作。

嚴(yán)曉峰為質(zhì)量管理中心總監(jiān)兼營運(yùn)規(guī)劃部副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中心及營運(yùn)中心營運(yùn)規(guī)劃部日常管理工作。

汪吳斌為定價結(jié)算中心總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)定價結(jié)算中心日常管理工作。

俞虎為陸運(yùn)管理部總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)陸運(yùn)管理部日常管理工作。

孟磊為營運(yùn)中心項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)營運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目工作。

2 （部分）大區(qū)或省級“人事?lián)Q防”

柯興華為華南管理區(qū)總經(jīng)理兼福建省區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)華南管理區(qū)，全面負(fù)責(zé)福建省區(qū)日常管理工作。

姚良軍為西南管理區(qū)總經(jīng)理兼四川省區(qū)總經(jīng)理兼河南省區(qū)總經(jīng)理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)西南管理區(qū)，全面負(fù)責(zé)四川省區(qū)及河南省區(qū)日常管理工作。

劉建國為江蘇省區(qū)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)江蘇省區(qū)日常管理工作及兼管天津區(qū)相關(guān)工作。

楊民鑫為天津區(qū)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)天津區(qū)日常管理工作。

方松明為河北省區(qū)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)河北省區(qū)日常管理工作。

黃剛為山西省區(qū)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)山西省區(qū)日常管理工作。

大區(qū)或省級總經(jīng)理匯報對象：國內(nèi)事業(yè)部副總裁聞杭平

3 （部分）大區(qū)或省級總經(jīng)理

浙江省區(qū)總經(jīng)理聞杭平兼任

華北區(qū)總經(jīng)理吳益林

上海區(qū)總經(jīng)理朱繼紅

西北管理區(qū)總經(jīng)理潘連山

山東省區(qū)總經(jīng)理張國華

華中管理區(qū)兼湖北省總經(jīng)理王旭忠

東北管理區(qū)總經(jīng)理張松木

重慶區(qū)域總經(jīng)理何曙光

云南省區(qū)總經(jīng)理陸文東

海南省區(qū)總經(jīng)理喻紅軍

大區(qū)或省級總經(jīng)理匯報對象：國內(nèi)事業(yè)部副總裁聞杭平

背景情況

01國內(nèi)事業(yè)部副總裁聞杭平

2018年10月，圓通速遞任命聞杭平為國內(nèi)事業(yè)部（圓通速遞業(yè)務(wù)部門：營運(yùn)中心、轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心、市場營銷中心、客戶服務(wù)中心、安保、倉配、終端管理）副總裁，負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部日常運(yùn)營管理工作，兼任圓通華東管理區(qū)總經(jīng)理及浙江省區(qū)總經(jīng)理；

目前，聞杭平在圓通網(wǎng)絡(luò)多家公司擔(dān)任法人

阿玉順和藍(lán)鋼先后離職

終于可以談?wù)勥@個人事變動了，阿玉順已經(jīng)是嬴徹科技（G7聯(lián)合普洛斯和蔚來資本共同出資創(chuàng)建，G7總裁馬人出任CEO）執(zhí)行副總裁的身份，祝賀阿總高升！

阿玉順在圓通速遞離職前的職位是圓通速遞營運(yùn)中心總經(jīng)理，是圓通速遞執(zhí)行總裁鄧小波的核心助手，在圓通快運(yùn)時期，阿玉順也是鄧小波的助手；

2018年5月，圓通速遞的公告顯示，阿玉順曾經(jīng)進(jìn)入圓通速遞第二期限制性股票激勵計(jì)劃激勵對象名單；

阿玉順的職業(yè)生涯曾長期跟隨在鄧小波的身邊，從德邦物流到天地華宇期間，直至鄧小波被圓通老板喻會蛟納入麾下，阿玉順也來到圓通，直到2018年底離開圓通。

02執(zhí)行總裁鄧小波

2018年9月，圓通執(zhí)行總裁鄧小波上任協(xié)助總裁（喻會蛟）統(tǒng)籌A網(wǎng)、G網(wǎng)等業(yè)務(wù)板塊工作的開展，負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部日常管理工作；正式向董事長兼總裁喻會蛟匯報；

2017年11月，鄧小波開始分管圓通速遞國內(nèi)有事業(yè)部（圓通速遞業(yè)務(wù)部門：營運(yùn)中心、轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理中心、市場營銷中心、客戶服務(wù)中心、安保、倉配、終端管理）

2017年6月，鄧小波正式分管圓通速遞營運(yùn)工作和圓通快運(yùn)業(yè)務(wù)；

2017年5月，執(zhí)掌圓通快運(yùn)；

2013年12月-2017年1月，天地華宇總裁；

3年軍隊(duì)生涯，2000年-2013年12月德邦物流，最高職務(wù)董事副總經(jīng)理；