2月22日,蘇寧物流召開天天快遞“極智2019年度工作部署大會”,“擁抱智慧零售全場景變革,以品質服務為本,堅持三年目標不變”,蘇寧物流總裁、天天快遞總裁姚凱對天天快遞2019年度發(fā)展路徑進行了定調。
天天快遞轉型進入深水區(qū),姚凱表示,要以執(zhí)著、拼搏、堅持的精神,全面升級基礎網絡建設,強化管理和組織賦能,推進末端業(yè)務整合,鑄造核心競爭力。
同樣是在2月,去年天天快遞對外公布了“單量破2000萬,服務爭第一,末端網點10萬+,基礎設施升級”的三年發(fā)展計劃。2019年進入天天快遞“三年發(fā)展計劃”第二年,承上啟下,決定目標和結果。
姚凱表示,2019年要完成天天快遞品質服務的重點攻堅,服務優(yōu)則在政策、激勵、資源上進行全方位傾斜;反之,則一票否決。服務是蘇寧的唯一產品,高滿意度一直是蘇寧在倉配線快遞的核心競爭力,2019年也應該成為天天快遞的核心標簽。
如何打贏一場漂亮的“品質”升級之戰(zhàn)?會上,姚凱從商業(yè)模式、基礎網絡、IT平臺、管理平臺、物流學院五個方面進行了詳細部署,以服務為本,優(yōu)化設計,總部和網點進行深度協同,最終實現發(fā)展路徑轉換、網絡智能化升級、服務產品高效精準管控、管理平臺創(chuàng)新以及學習培訓的強賦能,從而在基礎運營上集聚“五大護法”打造品質化服務標簽和市場競爭力。
以管理平臺為例,天天快遞2019年設立了一個新組織——發(fā)展委員會,立足華北、華中、華南、華東一二區(qū)、西南、東北、西北八個大區(qū),以“共商、共創(chuàng)、共贏”為原則,面向市場,為區(qū)域發(fā)展制定更精細化的運營和競爭方案,推動區(qū)域網絡健康發(fā)展,持續(xù)提升區(qū)域服務質量。
只有品質服務才能帶來業(yè)務規(guī)模的提升。事實上,天天快遞迎來了一個充滿想象力的未來。1月底舉行的蘇寧控股年終大賞上,蘇寧控股董事長張近東表示,蘇寧智慧零售以全產業(yè)、全品類、全服務貼近用戶需求,以世界零售史上絕無僅有的發(fā)展速度步入“萬店時代”。2019年,線上零售增長目標沖刺70%,蘇寧拼購日均沖刺200萬單;線下圍繞“兩大兩小多?!毙麻_店15000家。
智慧零售高速發(fā)展,加速了全場景服務的成熟裂變。目前,蘇寧物流在冷鏈、拼購、店鋪發(fā)貨、社區(qū)、城配、三級市場、售后等領域完成了縱深服務的布局。以冷鏈為例,姚凱表示,目前蘇寧物流在全國45個城市布局了冷鏈倉,倉儲面積達到20萬平方米,2019年更會繼續(xù)加快蘇寧冷鏈發(fā)展步伐,倉儲面積將擴充一倍,業(yè)務規(guī)模增長5倍,目標行業(yè)第一。豐富的業(yè)務場景為天天快遞轉型提供了強力的發(fā)展支撐,也為加盟商網點業(yè)務結構調整賦予了更大的想象空間。
變革是永恒的主題??爝f行業(yè)進入到2019年,競爭格局會越來越激烈,不可預測性也越來越大,唯有以服務為本,網絡、效率、場景進行全面提升,才有參與下一次行業(yè)重塑的機會。
大會現場,在“榜樣的力量”環(huán)節(jié),湖北當陽公司分享了其運營經驗以及與蘇寧業(yè)態(tài)融合的成果。在近一年的時間里,湖北當陽公司不僅實現了蘇寧和天天包裹的共同配送,還加盟了蘇寧零售云和蘇寧幫客,原本業(yè)務單一的網點華麗轉身,變?yōu)榭h鎮(zhèn)綜合服務平臺,快遞員數量增加了4倍、月收入更是躍升為當地最高水平。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,始于足下?!比魏我环N成績都不會一蹴而就。姚凱表示,在兩張網絡加速整合的過程中,不畏難、不怯戰(zhàn)、不退縮,同心協力,才能將天天快遞變成金字招牌。
基于“三年發(fā)展目標不變”,姚凱也給出了“兩縱三橫”的發(fā)展路徑:兩縱指“服務質量”和“服務產品”,三橫則指“基礎網絡、成本管控、業(yè)務結構”,三橫為基,兩縱為準,縱橫連接,基準高,則架構穩(wěn),從而形成點線面一體化的戰(zhàn)略轉型。
以骨干網絡為例,上海天天自動化分撥中心5月份即可投產運營,除上海外,天天快遞今年還將完成武漢、鄭州、石家莊、泉州、福州、西安、長春等29個分撥中心的智能化、標準化升級,提升全國骨干網絡的運營效率和城市末端的配送時效。
姚凱強調,品質是天天快遞轉型升級的生命線,作為未來全場景業(yè)務整合的關鍵節(jié)點,天天快遞2019年將重點打造30Min、24H、48H三類標準化時效配送產品,構筑產品驅動的網絡擴張和服務模式。
從2018年開啟三年計劃,到2019年進入加速整合期、品質升級年,姚凱最后強調,作為一家人,不在于分出好與不好,而在于建立家的氛圍,家人之間在“連接、協同、成長、分享”中相互扶持、共同進步,才能真正實現自我超越。
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