入場(廠)物流全景參考圖
下文為上圖中的文本:
調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈入場(廠)物流均衡性
從主要產(chǎn)品入手,提高計劃的均衡性
主要產(chǎn)品所對應(yīng)的原料出庫進(jìn)行合理化布局與作業(yè)流程設(shè)計
結(jié)合供應(yīng)商能力,確保物料供應(yīng)能夠適應(yīng)調(diào)整后的供應(yīng)頻次
進(jìn)行入場(廠)物流精細(xì)化作業(yè)優(yōu)化,提高物流資源利用率
供應(yīng)商快速響應(yīng)
優(yōu)化過程中的風(fēng)險定義
明確系統(tǒng)優(yōu)化所需要的資源投入
優(yōu)化VMI管理機制
建立三方物流管理機制
建立物料分倉機制
建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈物流人員組織機制
按時間窗卸貨&質(zhì)檢
按時間窗或預(yù)約檢查到貨質(zhì)量&卸貨
返供應(yīng)商空器具
記錄并評價到貨質(zhì)量
按超市要貨信息下架
接收超市補貨信息
需拆包物料下架到轉(zhuǎn)包區(qū)
其它物料補貨到超市
按質(zhì)量要求轉(zhuǎn)包&補貨
接收超市補貨信息
按轉(zhuǎn)包指示書拆包
投料到備貨區(qū)
回收空托盤和空箱
按路線揀選配貨
接收線邊要貨信息
按路線打印備貨單
按路線配貨
低儲自動發(fā)送補貨信息
叫料方式
掃描空箱看板觸發(fā)
線邊按鍵觸發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)過特定工位自動觸發(fā)
落地持續(xù)優(yōu)化
標(biāo)準(zhǔn)化器具
根據(jù)模型測算最佳批次批量優(yōu)化物料包裝
優(yōu)化工裝器具,滿足人機工效要求且與卡車尺寸成模數(shù)
提升卡車機載率,為降低運輸成本創(chuàng)造基礎(chǔ)條件
組織協(xié)同
新入廠物流模式下計劃、協(xié)作流程;
配送上線優(yōu)化;
新入廠物流IT支持方案。
項目管理
建立新入廠物流模式下入廠物流質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)
持續(xù)優(yōu)化,推動入廠物流提質(zhì)增效
專業(yè)化運營(3PL)
在運輸、倉儲、配送上線環(huán)節(jié)引入專業(yè)運營的三方物流商
剝離物流成本,持續(xù)提升綜合成本最優(yōu)下的物流運營效率
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