近日，作為前置倉模式代表企業之一的叮咚買菜發布了第三季度財報。財報顯示，叮咚買菜第三季度營收達61.9億元，相較去年第三季度增長111%；GMV(商品交易總額)為70.2億元，同比增速高達107.7%。虧損率環比縮窄了5.3個百分點，但仍處于虧損狀態。

同時，截至三季度末，叮咚買菜在全國37個城市已擁有1375個前置倉，進入的城市數量相比去年同期增加了185%。

一方面是持續虧損，另一方面是不斷擴張。叮咚買菜前置倉模式能否持續，再次成為公眾議論的焦點。

所謂前置倉，是建立在社區附近1公里到3公里的小型倉庫，解決了生鮮配送最后一公里的難題，提高了配送時效，降低了產品損耗。

在前置倉模式下，企業能快速響應用戶需求，并讓產品更新鮮、附加值更高。叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖認為，叮咚買菜的整體增長要從“長×寬×高”三方面進行考量。其中，“長×寬”考驗的是業務的復制能力；而“高”則是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻，這是實現高質量增長的基礎，也是實現盈利的前提。

在過去一段時間里，叮咚買菜的區域復制、擴張能力已得到了驗證，同時，其在長三角地區的發展仍在提速，這表明在提高既有城市的滲透率上，叮咚買菜發揮著巨大的潛能。此外，叮咚買菜8月份提出以商品力和供應鏈為核心的策略，力圖提升運營效率，實現高質量發展。隨著該策略的推進，叮咚買菜預計今年四季度虧損率將會有更大幅度的優化。

隨著叮咚買菜帶來更多綠色安全、差異化的產品選擇，用戶從“上叮咚買菜”，逐漸養成“買叮咚的菜”的習慣。而對叮咚買菜來說，自有品牌和自加工商品的增長，會進一步推動叮咚買菜品類的豐富性和結構優化，它們將與非自有品牌一起，貢獻更優化的毛利率和來自用戶更好的口碑。

在莫岱青看來，如今生鮮賽道競爭激烈，拼多多、阿里、美團等互聯網大廠支持的“多多買菜”“淘鮮達”“美團優選”等平臺正在與叮咚買菜搶占市場和客戶。與叮咚買菜類似的每日優鮮也提出了(A+B)×N［即(前置倉+智慧菜場)×零售云］的戰略，在服務消費者的同時，擴大營收范圍，使得未來收入來源更加多元化。而叮咚買菜仍未打破虧損的“魔咒”，未來如何仍是未知數。

針對這一情況，梁昌霖表示：“我們將和更多的合作伙伴一起，開發出更多人無我有、人有我優的商品，為消費者帶來更多的驚喜。”