在倉儲運作中普遍都會存在應該采用普通存儲設備，如普通橫梁式貨架的人工叉車作業的方式，還是應該采用自動化存儲方式的決策問題。這個問題需要從物流運作的內外部因素和戰略性因素去綜合考慮。戰略層面需要考慮示范性效果和前瞻性，內外部因素需要考慮資源能力、員工穩定性和投資回報率等方面。供參考

圖：文章結構

倉儲模型示意圖

層面一：外部因素

1、作業量的均衡性

每天作業量在各個時段的分布越均衡，人員和設備就越容易安排，利用率也會更高。而在均衡性低的狀態下，比如集中在每天某個時段進行作業，那么勢必會讓人員和設備在某個時段過于繁忙，而在其他時段又過于閑置。這樣的情況下，一旦作業量增大，很容易出現人員或者設備在高峰時間段緊缺，或者是在高峰時間段出現過于擁堵的負面情況。業務量均衡性低的情況下，需要從三個方面考慮。第一，增加緩沖區，過量時將貨物先存放進緩存區，然后再安排資源進行均衡處理；第二，提高作業效率，如增加資源數量或者采用自動化作業，加快對過量貨物的處理能力；第三，調整作業量的均衡性，從供應鏈或物流計劃端解決其問題。

數據模擬示例

2、員工的穩定性

受到行業、地域、宏觀環境以及企業自身經營需要的影響，企業運營在不同程度上都有員工流失或者解聘的情況。而通常業務量又會受到季節性或者是偶然因素的影響，容易導致在某個期間出現人員緊缺的現象，或者是人員過多而閑置的情況。當業務量突然增加時，新員工培訓需要一定的周期，如果培訓不及時可能會導致作業質量下降和誤差，也就可能隨之帶來企業的損失。

3、場地資源可獲得性

企業在土地購買或者場地租賃方面的能力也是決定物流作業模式的因素之一。如果企業能夠以更低的價格獲得場地資源，那么在模式設計上可以更多的考慮犧牲面積，降低空間利用率方面的投入。如果場地是稀缺資源，很難再擴大，那么便需要用更多的投入來提高空間利用率。

層面二：內部因素

1、作業能力

這里的作業能力是指在既定的作業人員和設備投入下所產生的作業效率。比如，分為兩種方式進行分析，第一，人工作業的模式，可以再分為隨機性的人工作業和有計劃性的人工作業，前者供應鏈管控能力較弱，作業資源容易出現瓶頸。后者供應鏈管控能力較強，同時具有較好的信息化作支撐；第二，自動化作業的模式，單位時間的作業效率，比如在速度、承重以及連續性上都高于人工作業。

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2、存儲能力

這里的存儲能力是指在既定的倉庫空間中需要存儲的庫容要求。在無法調節庫存的情況下，庫容就是一個約束值，倉庫必須完成這個存儲量要求。那么就需要考慮存儲方式，簡單來說有兩種存儲方式，一種是平庫存儲，比如地堆、普通高架庫等，另一種是立庫存儲，如自動化立體庫，樓庫等。不同的存儲方式對設備和設施建設的成本投入不同。

3、投資回報率

在投入是可計量的情況下，需要預測未來的產出能力，比如倉庫運營后的業務收入，或者是完成多少吞吐量支撐主業的運營。但是，在預測的過程中，需要通過對收入的預測再轉化到物流量的單位上。投入的成本也將轉換為單位物流量的投入，這樣才能合理計算投資回報。

層面三：戰略性因素

1、示范性要求

通常對于各行業的頭部企業，對于建設除了實用性外還需要有品牌影響力，通常需要在建設上具有示范性的效果。當然，示范性并不是只追求先進的建設方式，而是在有一個整體定位的基礎上進行合理建設。如，需要有智能化的示范效果，或者是具有數字化的示范效果等。

2、前瞻性要求

如果企業考慮到未來的發展，比如在公司運營戰略上有數字化戰略的定位，那么在進行規劃時就需要有一定的前瞻性，與公司的業務戰略進行對接。盡量在業務規劃端合理地提前進行規劃，提高靈活性，為未來的擴展預留“接口”。