“奇點臨近”作為大眾科普，還是有爭議的；目前處于一個“快速變革”的時代，這個應該是沒有爭議的，指的的當下的大家耳熟能詳的“大數據、物聯網、區塊鏈等，范式級技術變革的浪潮”。

在企業服務領域內，幾十年的歷史中，IT咨詢和管理咨詢合同，之所以可以簽出一個高價，很大程度上，乙方在甲方建立對于“最佳業務實踐可遷移”的信任，是一個相當重要的基礎原因。

在2B軟件的售前過程中使用“最佳業務實踐”，參考我之前的一次售前案例《一個“價值證明過程”的售前過程的案例》。

然而，在移動互聯網的下半場之后，現今的“快速戰略”、大數據、物聯網、區塊鏈等范式級技術變革的浪潮之下，

我卻有了一種最佳實踐正在“通貨膨脹”的感覺。

我小結有這么兩個原因：

1）“技術影響商業模式”，

在現今的時代，比幾十年前，要頻繁的多、劇烈的多，

想想無人駕駛、共享單車、電商沖擊實體，無需贅述。

戰略規劃和落地都比以前快，

所謂“最佳實踐”能“保鮮”為“最佳”的時間窗口在縮短，

所以，等一個practice

從甲方的行業領跑者的公司A，沉淀到咨詢公司，再傳播到公司B的時候，

還是不是“最佳”，

已經在業內人士的心中打了一個巨大的問號了。

2）在流程管理領域內，甲方較為認可“best practice可遷移”的期待，在決策支持領域內，往往不適用。

很多流程管理的practice，有行業通用法規的框架做參考，比如，上市公司的財務制度、合規制度，

能把好的流程借助IT固化下來，咨詢公司的經驗可以體現出價值。

但是，當優化進入業務的深水區，

需要借助大數據、模型算法、區塊鏈等先進的技術的時候，

這些領域的“best practice”

往往并不在咨詢公司、而是在一線戰場上的技術負責人腦中。

通用的技術，往往也有開源的項目可以借鑒。

甲方企業，這時在評估不一定新鮮和一線的best practice的時候，

就不一定像十年前那樣，認為值得付出那么多錢來買一個參考了。