[羅戈導讀]供應鏈領域的物流領導者往往因為沒有全面遵循健全的外包戰略，而出于某些原因錯誤地做出物流外包的決定。
許多公司尋求與第三方物流(3PL )建立合作伙伴關系, 但很少有人能體會到兩者間實現了真正的協同合作，而不僅僅是交易行為。
企業處在不太成熟的階段往往將物流外包, 對服務水平和成本抱有不切實際的期望。這就會導致與3PL之間的合作無法長期持續。
公司常常在物流外包還是自營之間斗爭，對不同的企業而言，物流外包并不總是正確的解決方案。
建議
負責物流外包的供應鏈領導應:
使用決策樹（全面考慮所有影響因素），來決定是外包還是自營？評估這些因素, 排序重要性, 或者哪些答案是正面的, 以創建一個利弊列表, 影響他們朝著正確的方向做出決定。
設計外包戰略, 在成本優化的重要性之間建立平衡, 提供的服務、風險的緩解和關系的長久。為每個要素設置公司的定義標準。
將3PL供應商細分為戰術和戰略合作伙伴。然后, 確定不同的合作期望值，規范相互行為, 以達成每次合作所期望的結果。
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