一、手機閃送 極致體驗

最大的顛覆永遠來自行業之外，打敗你的從來都不是你的同行！

4月8日晚，華為新機P40系列正式在國內發售，有人通過美團外賣的"易聯訊達華為授權體驗店"成功下單后，接下來，事情的發展超出了所有人想象：美團的閃購平臺居然只用了28分鐘就將華為新機送到了！

一個做外賣的把手伸進了電商領域不說，送貨體驗還這么超乎想象，快！像閃電一樣的快！美團這等于是向整個電商行業投下了一顆深水炸彈！

眾所周知，長期以來，天貓和京東等電商平臺一向都是"數碼新品首發中心"，幾乎所有品牌發布新品后都是從天貓、京東等平臺第一時間發送的。

但是，電商平臺首發新品的服務體驗也不是十全十美的。

第一，  用戶需要向平臺付定金；

第二，  通常用戶在下單3天后平臺才會發貨，這中間的等待過程非常考驗人的耐心，因為電商平臺要完整地走完從品牌商對接商品、劃分配送區域、入倉、送貨的程序，中間的準備過程相對漫長。

而美團這次又是怎么做的呢？

第一，  用戶不需要付定金，買手機就像點外賣一樣方便；

第二，  美團的閃購平臺直接和品牌方對接，中間的繁瑣過程全部省略掉，半小時送貨到家，絕不拖泥帶水。

看到了嗎？美團這樣做，對準的是電商平臺送貨的痛點，這無異于是打到了電商平臺的7寸！

那么，美團這次和華為的合作為什么會這么高效？利用好自己的優勢，將同城物流的送貨能力發揮到極致！

在這次堪稱經典的合作中，美團同城物流配送服務的威力完全顯現出來了：消費者在美團、美團外賣搜索欄輸入華為或機型關鍵詞，即可尋找身邊3-5公里，乃至10公里的門店或商品。也就是說，華為在全國有多少授權體驗店，美團能馬上調動多少倍的騎手將店里的手機第一時間送出去，這就是軍事上常常提到的來之能戰，戰之能勝啊！

估計連阿里巴巴也沒有想到，自己好不容易入股了“四通一達”、砸下670億拿下餓了么，最近還將支付寶升級為數字生活服務平臺，就是希望能集中流量和商家，對美團形成壓制性優勢，沒想到還是在最后一公里被美團偷襲成功了！

估計現在美團內心的潛臺詞是：我就是喜歡你消滅不了我的樣子！

二、無限可能 挑戰阿里

"外賣用戶28分鐘拿到P40Pro"成為熱議話題后，一種新的商業模式也已經清晰地浮現出來：毀滅你，但與你無關，長期以來一直被貼上外賣標簽的美團正在自信滿滿地跨入電商領域！

事實上，雖然美團的基礎的確搭建在外賣業務之上，但美團的無界業務也是眾所周知的。在電商方面，美團從來沒有掩飾自己對電商領域的野心：美團內部早就有了電商部門，去年年底以來，美團還專門針對平臺的電商業務進行了重大調整，染指電商的企圖不言自明。

而這次和華為合作，雖然不是美團首次進軍電商，但仍然可以視為美團進入電商之后主動挑起的“電商首戰”！

而此次美團承接華為授權體驗店批量入駐、發售新品的，是美團閃購平臺，這是美團2018年下半年才發布的獨立品牌，該平臺聚焦于非餐飲類外賣，目標是打造30分鐘萬物到家的LBS平臺。

美團閃購這次在配送華為手機中的奇襲成功，不僅可以視為美團吹響了進軍電商領域的號角，也顛覆了很多人早就形成的固有認知：誰說電商物流是四通一達、順豐和京東物流的天下？美團認真起來，就會創造無限可能！

你們喊了多少年都沒有打通的最后一公里，我來幫你們打通！你們一直津津樂道的半小時生活圈，我們強大的同城配送能夠輕松實現！

是的，美團正在摧毀美團，同時正在創造一個新的美團！

而且，美團這次和華為合作的時機也非常微妙，就選在支付寶升級為數字生活平臺的同時，很有些針鋒相對的味道。

那意思是：你升級你的數字生活平臺，我開拓我的電商業務，就算不能干倒淘寶京東，至少也能在電商這頭肥羊身上割下一大塊肉！

王興在面對最強大的敵人時，果然是遇勇越勇、遇強越強！

美團閃購在這次合作中體現出的驚人戰力也表明：如果支付寶這次沒有把美團打死，美團下一步很有可能“得寸進尺”，成為升級版的京東，或者說是閃購版的京東！

到時候，美團的市值將在現在的一千億美金的基礎上，再增加一個京東的市值：一切發展順利的話，美團有朝一日達到阿里巴巴的高度也并不是沒有不可能！

所以，對待美團這樣的對手，一切常規上的認知可能并不適用。

三、規則制定，而非行業追隨

但是，雖然這次美團閃購的快速上門服務讓包括阿里、京東在內的人都嘆為觀止，但是，這件事的終極意義也許沒有我們想象中的那么宏大。

首先，雙方是在不同環節上的競爭。

其實，物流配送只是電商的環節之一，并不能代表電商的全部。也就是說，就算你在物流配送這個環節上做到了極致，沒有電商基礎配套、品牌和商家沉淀、電商內容營銷、長期培養的用戶習慣等綜合配套的支撐，也不可能撼動電商巨頭的根基，更不可能真的就動了他們的奶酪。

其次，雙方是在不同維度上的競爭。

美團閃購這次承運的新品只是華為手機的一個單品系列，配送范圍也只是在局部地區展開，而天貓、京東等平臺之所以在配送前要做出那么多的規范動作，也是因為這些平臺要配送的品類太多、配送的范圍太廣、平臺要投入的人力物力更大，所以才需要統籌兼顧，統一調度，發揮出集團作戰的戰力。所以，在競爭維度上，美團閃購和國內電商巨頭之間還真的不可同日而語。

最后，雙方是在不同格局上的競爭。

雖然天貓和淘寶是龐大阿里巴巴帝國的基礎，但是說到底，天貓和淘寶也只是阿里巴巴集團旗下的一個子公司。阿里之志早就不在電商，就像馬云多年前說過的，電商做得再大也無非是個服務商，所以，阿里在前幾年已經在積極轉型，將大數據、AR、人工智能、云計算、個人信用體系、金融服務納入自己的發展規劃。作為阿里的對手，最寂寞的事也許是：有一天你以為自己有足夠的實力可以和阿里抗衡了，卻發現阿里的目光早就不再朝你感興趣的地方看了。

阿里巴巴這些年的發展也說明，做一個規則制定者，而不是行業追隨者，你的格局才會無限寬廣！