在這次疫情期間，興盛優選從湖南調配700人支援武漢，并通過總部緊急調配50噸急需物資馳援武漢。并明確一切以優先保障武漢的物資供應為最優先級事項，最大限度滿足武漢市民的需求，同時設立2000萬獎勵金，表彰奮斗湖北的員工。

興盛優選是此次疫情期間化危為“機”的典型代表，是湖南省及其他外部省份保民生的重要力量。

大哥始終是大哥，作為社區團購行業的頭號人物，興盛優選不僅作出了表率，行動迅速，效果驚人，地位穩固。

興盛優選聯合創始人劉輝宇認為，業績的良性增長就是一切。這是興盛優選能夠持續增長并保持戰斗力，并持續被資本市場信賴的最主要原因，契合了消費者的需求，并能夠保持業績的良性增長。

長此以來，興盛優選做對了三件事：

1、自建物流體系，且物流是興盛優選的核心能力。興盛優選最強大的就是物流體系，通過共享倉、B2C倉、服務站，可以在12個小時內將商品從工廠匹配到店。

要知道，興盛優選的巨大市場在二三四五六線城市，沒有強大的物流體系，如何跟上龐大的訂單量，以及縣域、鄉鎮，全部要打通起來，需要實力，而興盛在創業之初就領悟到物流的重要性，通過十多年逐漸打造出自家的物流體系，這為興盛優選的成長奠定了基礎。

2、以門店為中心，為其賦能，從而復興傳統零售店。據了解，興盛的門店仍在高速增長，以每個月2萬家門店的速度在增長，總的門店數量高達20萬家。而在疫情之后，相信這個速度還會持續上漲。

數據統計顯示，一般做興盛優選的門店，對他線下門店的生意有10%-20%的增量，這是真正的復興。做社區團購，生鮮可以讓門店更好的服務顧客，全品類的商業結構可以讓團長賺到錢。

3、強大的企業文化，相信與幫助。興盛門店老板總是無條件的幫助新店，告訴他生意怎么做，系統怎么用，所以這些老板以幫助為榮，正是因為他們互幫互助的精神，門店的發展速度才特別快。所以，興盛優選可以通過口碑傳播，從而達到高效裂變，這一點很厲害。

與此同時，興盛優選在做的這幾件事，也極具優勢：

1、T+1的賬期，深得人心。在開曼有很多的供應商和團購平臺資源，一個銷產品，一個找產品，合作的可能性極大，但其中影響最大的一個因素就是——賬期。很多供應商，不愿意跟賬期太長的平臺合作，而其中考慮的因素有很多，也因此，興盛優選能夠俘獲供應商的心，竭力跟隨，即使是在疫情期間，也突破配送難的問題鼎力相助。

2、今年是脫貧攻堅的決勝之年，興盛優選充分發揮自身的獨特優勢，持續助力精準扶貧。興盛優選在疫情防控關鍵期累計銷售麻陽冰糖橙、龍山百合、龍山富硒洋姜、龍山椪柑、湘西花垣黃牛肉、紅菜苔、白菜苔、馬蹄等商品500多萬斤，銷售金額2000多萬元。

通過平臺的力量，幫助貧困地區將產品帶出去，長此以往，未來或者這會成為興盛優選的另一品牌實力，打造產地產品，未來的市場空間很大。

3、“一個偉大的商業模式，除了站在風口之外，還要有為社會解決問題的價值。”興盛優選擁有1萬名員工，7000家供應商，1000萬+用戶，十幾萬家門店，為社會提供了大量的就業機會，同時改變了消費者的購買習慣，讓他們買到物美價廉的商品。在這個產業鏈里，讓每一個環節都能獲得收入，這也許是興盛走到今天，或者說能夠走向未來最根本的原因。

興盛優選，從門店到線上線下結合的模式，有過很多嘗試，做過很多努力，所以才能活到今天，創業九死一生，興盛是幸運的。而其中，選擇了正確的方向并堅持，最終贏得市場的認可以及相應的成績，不容易，但未來還要繼續走下去，就得繼續堅持！