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您認為您所在的企業有哪些供應鏈的痛點可以通過模型進行優化？在立項過程中會遇到哪些困難，您是如何克服這些困難的？

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供應鏈頂層戰略設計能給企業帶來什么價值？戰略設計如何和計劃進行有效的結合？

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企業之間的競爭已經轉變為供應鏈之間的競爭，面對客戶不斷變化的需求，往往計劃趕不上變化，您認為在供應鏈層面應當如何提升來維持企業的市場競爭力？

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智慧供應鏈，新零售等新名詞是市場關注的熱點，許多企業如今都致力于轉型，在轉型的過程中企業需要具備哪些能力？會面對怎樣的挑戰？

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庫存是企業的一把雙刃劍，過高占用資金，過少錯失銷售，您認為哪些是導致庫存問題的主因？應當如何進行改善？

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您認為在開展供應鏈優化項目時應該采取哪些方法來盡可能確保項目落地的實際收益能達到預期效果？

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何為供應鏈設計，企業為何無法忽視它？- 什么是數字化供應鏈設計？- 為什么供應鏈設計是全球企業的核心競爭力？- 持續卓越供應鏈設計的4個關鍵LLamasoft 大中華區業務拓展部經理，瞿春華

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LLamasoft供應鏈優化案例分享- 全球領先電腦與服務器制造商需求預測與庫存優化- 半導體公司全球生產供應計劃 丁力， LLamasoft 解決方案顧問

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LLamasoft 供應鏈優化案例分享- 知名食品飲料企業需求建模與分析- 知名家居零售企業網絡與采購優化余翔宇，LLamasoft解決方案顧問

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Supply Chain Guru 建模演示- 采購優化模型演示                  張弦 博士，LLamasoft資深解決方案顧問