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氣勢如虹,申通能能否打一場“雙十一”漂亮仗?

[羅戈導讀]火力全開備戰雙十一!申通快遞這場會透露這些信號!

10月10日,以“使命執行”為主題的申通快遞2019年“雙十一”高峰保障工作會議在上海召開,會議對公司“雙十一”旺季各項安全服務保障工作進行了安排部署,全面拉開了申通“雙十一”旺季備戰大幕。

申通快遞董事長陳德軍、總裁陳向陽出席會議并發表重要講話,申通快遞總公司管理層,各省公司、轉運中心相關負責人,重點城市網點代表共400人參加了會議,副總裁熊大海主持會議。

01、陳德軍:要有打大仗的決心 打勝仗的信心

董事長陳德軍充分肯定了年中工作會以來各項工作取得的成績,一是管理班子工作卓有成效,二是市場增量取得階段性成果,三是服務質量穩中有升,四是多產品賦能末端發展,五是公司治理逐步規范。

陳德軍指出,快遞行業正向科技化、國際化、鄉村化、綠色化方向加速發展,必須認清行業發展新趨勢,找準企業發展新定位。

“幸福都是奮斗出來的,唯有奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴,才能推動企業持續發展。”陳德軍要求,始終保持勤奮拼搏的精神,始終堅持“質量第一、服務至上”的管理理念,始終以市場需求為導向,以科技創新為手段,不斷增強申通核心競爭力;增強危機意識,強化內部管理,降低經營成本,提升經營效益。

陳德軍強調,“雙十一”大戰即將打響。時間緊,任務重,一定要做到思想上特別清醒,準備上特別充分,反應上特別靈敏;一定要做足準備,進入非常狀態;做實工作,采取非常舉措;做強隊伍,體現責任擔當;把各項安全、服務措施落實、落細、落深,以決戰決勝的姿態,打一場“雙十一”漂亮仗,展現申通能力和風采。

陳德軍號召全體干部員工,始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機意識,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態,始終保持敢為人先的創新精神,始終保持用心做事的工作作風,以新的思路、新的舉措、新的精神面貌,為全面完成2019年的目標任務而努力奮斗,共同創造申通快遞改革發展新的輝煌!

02、陳向陽:敢于擔當,戰一起贏未來

總裁陳向陽表示,從第一家民營快遞企業,到行業第一家研發芯片環保袋,第一家引進自動分揀機器人,再到率先深入推進與阿里的融合發展,這些年申通一直昂首行走于行業前端,申通取得的榮譽和成績是干出來的,是一代代的申通人腳踏實地打拼出來的。

“一代人要有一代人的使命,一代人要有一代人的擔當,一代人要有一代人的貢獻。”陳向陽總裁要求所有申通人,把使命擔在肩上,把責任牢記心中,知責明責,履責盡責,自覺擔起員工幸福之責、企業發展之責、社會責任之責,以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭,把全部心思和精力用在干事上,以高度的行動自覺,擔當起時代賦予的責任和使命。

陳向陽強調,雙十一申通人的使命就是把服務保障做好,把分工明確好,把措施落下去,把責任落下去,把企業興起來,這是申通快遞全體干部員工的重托!要實現這個使命,就需要我們認真制定好雙十一各項服務保障方案,就需要我們充分理解、堅決執行保障方案,并把它不折不扣落實到位。

“這個雙十一是申通牽手阿里后的第一個雙十一,是申通提出復興口號后的第一年,雙十一保障的成敗直接關系到明年公司的走向,直接關系到明年業務的大發展。”陳向陽號召所有申通人,立即行動起來,緊密團結起來,抱團打天下,戰一起,贏未來,堅決打贏這場戰役!“打出不一樣的雙十一!”

03“一二三四五戰略” 火力全開 迎戰雙11

據了解,為了打贏“雙十一”戰役,全力保障企業寄遞渠道安全、有序、平穩運行,“雙十一”期間,申通快遞將通過實施“一個目標、兩個投入、三級管控、四項舉措、五大獎項”戰略,確保操作順暢,過程可控,目標達成。

一個目標。確保雙十一各項服務保障安全平穩、有序順暢。

兩個投入。運力投入。全網運力投入超過5億元,新增車輛超過1萬輛。新建和升級了太原、臨海、蘇州等60余個轉運中心項目,產能提升1倍以上;科技投入。啟用全新的客服數字化管理系統,上線AI智能客服電話機器人,實現非工作時間托管形成24小時服務機制,最大限度提高申通雙11高峰期的客服受理能力,提升用戶服務體驗。

三級管控。總部制定網點公司人員補充目標,監控省區、網點公司資源儲備按時完成,梳理問題網點分布,協同省區現場制定解決方案及對問題網點跟蹤整改、幫扶;省區專項跟蹤所屬網點公司落實人員、車輛、場地資源,按時完成補充、儲備及培訓,全面評估所屬網點保障能力,組織專人現場協助落后網點公司問題解決及方案方案制定;網點按總部、省區要求制定本公司可行性保障方案。

四項舉措。快速推進資源儲備。快速完成人員儲備,落實培訓,人員儲備分解至每一承包區(直營點)、每一作業環節;多維度儲備、引進第三方投遞等應急資源。嚴格規范業務操作。進港快件回貨采取車等貨模式、多頻回貨,杜絕滯留問題;先到先派,嚴禁派件覆蓋積壓;充分利用末端派送資源和平臺,最大化提升派送效率。建立應急機制。嚴格執行應急小組24小時輪班制度,做到突發情況、問題環節快速響應、快速解決。高度重視安全生產。嚴格落實“三項檢查制度”,強化安全意識,排除安全隱患。

五大獎項。設立簽收率達標獎勵、及時派送簽收獎勵、優秀業務員獎勵、電話客服激勵、裹裹服務獎勵等五大獎項,總獎勵金額達到6000萬元。

會上,申通快遞副總裁申屠軍升、副總裁程偉祥,董事長助理邵知路,副總裁魯方義,市場部總監劉雪云、網絡管理部總監吳中華,圍繞雙11運營、安全、質量、客服、市場、網絡等內容分別作相關工作報告菜鳥網絡代表進行了雙11相關心得分享。

會上,來自申通總部和省公司組成的35個軍團進行了集體宣誓,表達做好雙11保障工作的堅定信心。 

全面開啟2019年雙十一備戰模式!申通快遞將以此次高峰保障會議為新的起點和契機,緊急行動起來,把各項安全、服務措施落實、落細、落深,不辱使命,扛起責任,搶抓機遇、乘勢而進,以堅定不移的信心、以鍥而不舍的執著、以真抓實干的作風、以決戰決勝的姿態,打一場“雙十一”漂亮仗。

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