供應(yīng)鏈專家
端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造
高級(jí)咨詢顧問(wèn)，具有豐富的基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的專家，也是最早在企業(yè)實(shí)施全面營(yíng)運(yùn)資金管理觀念的實(shí)踐者。先后在上海的機(jī)關(guān)、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過(guò)。
高級(jí)咨詢顧問(wèn)，具有豐富的基層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)踐領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的專家，也是最早在企業(yè)實(shí)施全面營(yíng)運(yùn)資金管理觀念的實(shí)踐者。先后在上海的機(jī)關(guān)、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過(guò)。
這個(gè)行業(yè)一般分為Upstream產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和Downstream產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。
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端到端流程的梳理在數(shù)字化時(shí)代越來(lái)越重要，數(shù)字化說(shuō)到底就是端到端流程的自動(dòng)化。
共享服務(wù)中心（GBS/SSC）模式恰好滿足這個(gè)挑戰(zhàn)，從早期第一波公司實(shí)施共享服務(wù)中心的結(jié)果來(lái)看，基本上幫助公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初成立共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。
供應(yīng)鏈分析的架構(gòu)是采用行業(yè)主流的APICS/SCOR工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也考慮了自己企業(yè)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品特點(diǎn)，在此與各位同行分享真實(shí)的供應(yīng)鏈分析實(shí)踐。
存貨大量堆積、應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠、供應(yīng)商賬期被不斷拉長(zhǎng)，所有種種現(xiàn)象揭示企業(yè)現(xiàn)金流短缺，但本質(zhì)上是沒(méi)有供應(yīng)鏈管理，出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金（Working Capital）流動(dòng)性緊張，導(dǎo)致現(xiàn)金短缺，更談不上有余錢擴(kuò)大再生產(chǎn)。
成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。
揭開(kāi)智能制造數(shù)字化先驅(qū)的DNA，分享實(shí)踐親歷者的供應(yīng)鏈卓越與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)
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