[羅戈導讀]阿里和亞馬遜分別作為中美兩國最大的數字商業帝國，從最底層的“使命、愿景和價值觀”到驅動公司長期增長的飛輪模型都具有極強相似性。二者都以客戶為中心，選擇以電商業務作為底層飛輪并向外衍生出相似的成長飛輪，基于電商業務同時服務C 端客戶和B 端商戶的雙邊網絡效應，直接塑造了兩者“賦能者”的底層性格，最終造就了中美兩國的B 端之王。
報告下載：阿里巴巴 vs 亞馬遜全景研究報告-西南證券研究.pdf
阿里和亞馬遜分別作為中美兩國最大的數字商業帝國，從最底層的“使命、愿景和價值觀”到驅動公司長期增長的飛輪模型都具有極強相似性。二者都以客戶為中心，選擇以電商業務作為底層飛輪并向外衍生出相似的成長飛輪，基于電商業務同時服務C 端客戶和B 端商戶的雙邊網絡效應，直接塑造了兩者“賦能者”的底層性格，最終造就了中美兩國的B 端之王。
美國對中國商品加征10%關稅，對跨境電商的巨大沖擊
1074 閱讀
SCOR模型：數字化時代供應鏈管理的航海圖
850 閱讀
白犀牛副總裁王瀚基：無人配送帶來了哪些機遇與挑戰？
764 閱讀快遞人2025愿望清單：漲派費、少罰款、交社保......
753 閱讀京東物流北京區25年331大件DC承運商招標
670 閱讀突發！美國郵政停收中國內地和中國香港包裹，800美元免稅取消，影響幾何？
585 閱讀“朝令夕改”！美國郵政恢復接收中國包裹
562 閱讀春節假期全國攬投快遞包裹超19億件
530 閱讀1月27日-2月2日全國物流保通保暢運行情況
524 閱讀暖心護航春節返程，順豐確保每一份滿滿當當的心意與牽掛新鮮抵達！
476 閱讀
粵公網安備 44030402005698號
