近年來，國際上眾多知名制造業企業通過開展綠色供應鏈管理工作，獲得了良好的經濟效益和社會效益。為打造綠色供應鏈，構建綠色制造體系，發揮典型企業的示范引領作用，工業和信息化部組織在汽車、電子電器、通信、機械等重點行業開展了示范工作。在“2019年節能宣傳周”之際，我們梳理了部分企業綠色供應鏈管理典型案例，供相關企業學習借鑒，以期提升企業綠色供應鏈管理水平。

 惠普公司 

一、綠色供應鏈管理目標、方法及組織架構

　　（一）目標

　　惠普綠色供應鏈管理的總體目標：到2025年，惠普一級供應商和產品運輸相關的溫室氣體排放強度相比2015年減少10%。并且協助供應商到2025年相比2010年減少二百萬噸碳排放。

　　（二）思路和方法

　　惠普采用循環經濟的理念，對政策、標準和管理體系進行持續優化，不斷提升綠色供應鏈管理水平。

　　（三）綠色供應鏈專門機構

　　惠普執行委員會作為綠色供應鏈執行專門機構，各事業部及全球職能部門供應鏈高級副總裁均須向執行委員會報告相關計劃。

二、綠色供應商管理

　　（一）供應商社會和環境責任（SER）

　　惠普制定了供應商社會和環境責任績效標準并定期更新，以便供應商更好地解決社會和環境責任問題。一是減少生產供應商的環境足跡，支持工廠參與惠普的“能源效益計劃”（Energy Efficiency Program），計劃已經覆蓋了超過200個中國和東南亞生產供應商場地。指導及鼓勵供應商開展能源管理及節約能源，長遠減少溫室氣體排放；二是負責任的水資源抽取和廢水排放，收集和報告廢棄物產生數據，提高環保意識等；三是減少產品運輸供應商的溫室氣體排放，不斷改進物流網絡，提高效率，優先采用更環保的運輸模式，通過優越計劃和創新性包裝提高運輸能效，激勵公司通過與物流行業協會合作制定溫室氣體計算方法減少排放；四是制定供應商的制造過程物質限制清單，通過替代材料計劃提供合適的替代品，到2015年已完成了160多項材料評估。

　　（二）供應商行為準則

　　供應商行為準則是惠普對最高級別供應商所提的要求，它是基于行業全球供應鏈中所使用的標準-電子行業行為準則（EICC）制定并不斷改進。惠普是EICC創會成員，要求所有供應商遵守供應商行為準則和相關標準，同時須向下一級供應商傳達相同要求。

　　監控供應商行為的合規性也是惠普供應商管理的重要一環，具體做法是通過嚴格的內部和第三方審計，根據環境許可證和報表、污染防治和資源節約、有害成分、廢水和固體廢棄物以及空氣污染排放物等關鍵條款評估供應商績效。

　　（三）供應商績效評估制度-供應商社會和環境責任計分卡（Scorecard）

　　惠普供應商社會和環境責任計分卡用于衡量供應商在一系列社會和環境責任方面的績效，包括審計評分、產品和材料合規性、環境管理、礦物采購和勞動力管理。2015年社會和環境責任計分卡適用范圍從以前的最終裝配和關鍵商品供應商擴大到所有核心供應商。惠普不斷完善計分卡標準，提出了更高的要求，推動供應商能力持續改進。通過供應商社會和環境責任計分卡制度，推動了惠普采購過程更加重視社會和環境責任的文化轉型。

　　（四）供應商環境定期審核

　　惠普以各種方式監控供應商社會和環境責任完成情況。2015年惠普對生產和非生產性供應商設施進行了192次審核和評估，自2004年起審核累計達到1499項。

　　2015年惠普與中國四家大型一線生產供應商合作，確保次級供應商遵守環境法律，包括空氣和水污染及廢棄物相關法律。惠普根據公眾環境研究中心的環境違規清單對834家二級供應商進行檢查，其中發現13家企業違反相關環境法律，并要求供應商作出改善。

　　（五）對供應商進行培訓

　　惠普通過供應商監控和能力建設計劃，推動供應商評估產品生產過程中的危害，并確保對制造和組裝產品的工人提供適當保護。2016年來自53家惠普一級和二級供應商的84位代表參與了在惠普上海辦事處舉行的環保、安全及健康合規性培訓。惠普還舉辦了供應商環保峰會分享企業最佳實踐。

三、綠色生產

　　（一）綠色設計-生命周期評估

　　惠普采用ISO14040/14044和ISO14025設定的通用生命周期評估（LCA）標準量化產品和解決方案的環境特性及影響，使用國際電工委員會技術報告62921計算產品碳足跡。

四、綠色回收和再利用

　　自1991年成立的“惠普全球伙伴計劃”（Planet Partership Program），為全球客戶提供全面、負責的回收和再利用計劃。惠普與政府和行業組織合作推廣廢棄物管理方面的創新解決方案，同時支持“國際跨境轉移控制巴塞爾公約（International Basel Convention on the Control of Transboundary Movements）”中規定的目標危險廢物處置活動。

　　（一）硬件和耗材回收

　　惠普在全球73個國家和地區實施回收計劃，工作重點是分解產品，回收材料；與第三方回收廠商合作，確保符合惠普的政策和標準；與合作伙伴和政府合作提高回收標準；為全球電子產品回收相關基礎設施建設提供支持。自1987年至2015年，累計回收近150萬噸計算機硬件和耗材。

　　（二）硬件再利用

　　工作重點是再制造、翻新計算機和打印設備，并重新上市銷售；與第三方再利用廠商合作，確保產品符合惠普的政策和標準。從2003年到2015年，惠普公司再利用了4380萬個計算機零件，使用超過8萬噸回收塑料生產新的墨盒和硒鼓。

　　（三）第三方審計

　　為確保回收物品得到恰當處理，惠普要求回收和再利用廠商使用綠色加工技術，并完全遵守國家及企業相關規定；同時要求廠商獲得適用的第三方認證，如R2和e-Stewards 標準等。

　　惠普委托Environmental Resources Management （ERM）公司審計廠商是否符合惠普政策，包括向發展中國家電子廢棄物出口政策、惠普供應商行為準則、回收和再利用標準等。ERM公司審計人員評估廠商環境、健康和安全表現，此外還根據裝運和收貨記錄檢查下游物料流，核實是否有物料“泄露”到批準廠商之外的情況。不合規的廠商須在30天內提交糾正措施計劃，并在90天內解決問題。在嚴重的情況下，對于不愿意整改的廠商，惠普將終止與其合作。

五、綠色物流與包裝

　　（一）綠色物流

　　由于運輸量大，惠普產品運輸方式對減少產品運輸的碳足跡至關重要。惠普通過改變運輸方式、提高運輸效率等措施打造綠色物流。2015年，產品運輸產生的溫室氣體排放總量減少至160萬噸碳排放同，比前一年下降了6%。

　　改變運輸方式。航空運輸是溫室氣體排放強度最大的運輸方式，因此改用海運等其他低溫室氣體排放強度的方式可以有效地減少溫室氣體排放量。2015年，惠普公司將從中國至亞洲其他國家、歐洲和美國的一些筆記本電腦運輸由空運改為海運，大約減少了4萬噸碳排放。

　　惠普提高運輸效率，整合運輸將產品直接發送至客戶或者距離最近的分銷中心，這樣可以增加運輸密度，減少所需空中和海洋運輸總里程，進而減少對環境的影響。例如，惠普率先使用泛歐亞國際鐵路貨運線在22個國家和地區運輸產品，將近7000英里的里程只需花費22天，而之前用卡車將產品運輸到中國沿海港口再通過海運至歐洲則需要34天。在中國，通過公司“向西發展”計劃，惠普沿泛歐亞國際鐵路構建了從重慶到德國的新貨運列車網絡。

　　制定行業標準。惠普領導以物流行業為重點的環保協會，幫助制定運輸的行業標準和溫室氣體計算方法。相關協會包括BSR“清潔貨物工作組”、全球物流排放委員會、亞洲綠色貨運、歐洲綠色貨運、國際航空運輸協會、聯合國氣候和清潔空氣聯盟以及美國國家環境保護局Smart Waysm。

　　（二）綠色包裝

　　包裝材料對環境有直接影響，同時也會影響運輸效率。通過使用可持續材料，開發更小更輕的包裝，以減少與產品運輸有關的溫室氣體排放。惠普包裝采用可持續發展六項原則，分別是確保惠普包裝中不使用相關物質；減少使用每種新產品中的包裝材料；通過設計包裝以便在可行的情況下重復使用；增加可再生內容的使用；更換難以回收的材料；確保使用可持續材料。

　　2015年惠普通過創新打印和個人系統產品包裝，公司及其供應商創造了環境和成本優勢：減少了12700噸碳排放；與上一代產品相比，減少了5700噸包裝材料；使用了14800噸可循環發泡膠和木質包裝材料；使用了257噸的可循環緩沖包裝材料；較上年節省了900萬美元。

六、綠色供應鏈總體成效

　　（一）溫室氣體排放量不斷減少

　　2015年惠普供應鏈溫室氣體排放強度比2010年下降了20%，提前實現2020年目標；產品運輸所產生的溫室氣體排放量亦比前一年減少了6%。

　　（二）廢棄物產生量不斷降低 

　　惠普支持供應商通過降低廢棄物以減少產品的環境足跡。惠普是全球社會責任合規方案（GSCP）成員，向供應商介紹GSCP環境參考工具，幫助供應商實現廢棄物產生量的最小化。惠普收集并報告供應商的廢棄物產生數據，鼓勵供應商提高環保意識和加大減排力度。目前，惠普公司59%的供應商已制定了廢棄物相關目標。

　　（三）水資源高效清潔使用水平不斷提升

　　惠普與供應商共同改善水資源管理，鼓勵供應商負責任地抽取和排放。通過運用GSCP的環境參考工具，幫助供應商改善水資源利用和其他相關方面的環保執行工作。惠普使用世界可持續發展工商理事會全球水資源工具，評估供應商所在地的環境風險，識別水資源供給緊張的狀況。2014年，72%的供應商（按支出）提供了取水數據。