今天所講的內容分為四個部分,第一部分是從物流規(guī)劃到IT規(guī)劃的設計邏輯,第二部分是從企業(yè)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略的分析過程,第三是IT的架構,第四部分是IT的實施。
以下視頻為PPT語音講解(建議WIFI環(huán)境下觀看):
(語音講解:環(huán)球物流咨詢分析師_李翊君)
語音修正:很多企業(yè)在上物流信息系統(tǒng)之前已經(jīng)有了其他信息系統(tǒng)模塊...
以下為PPT圖片:
此文系作者個人觀點,不代表羅戈網(wǎng)立場
-END-
智航飛購完成天使輪融資
1456 閱讀美國對中國商品加征10%關稅,對跨境電商的巨大沖擊
1382 閱讀800美元不再免稅,T86清關作廢,跨境小包何去何從?
1148 閱讀SCOR模型:數(shù)字化時代供應鏈管理的航海圖
1081 閱讀白犀牛副總裁王瀚基:無人配送帶來了哪些機遇與挑戰(zhàn)?
946 閱讀快遞人2025愿望清單:漲派費、少罰款、交社保......
949 閱讀傳化智聯(lián):緊跟國家物流樞紐布局優(yōu)化,助力現(xiàn)代物流體系建設
890 閱讀突發(fā)!美國郵政停收中國內地和中國香港包裹,800美元免稅取消,影響幾何?
879 閱讀物流職場人性真相:鷹鴿博弈下的生存法則
841 閱讀“朝令夕改”!美國郵政恢復接收中國包裹
800 閱讀