運輸控制塔 解放雙手

貨主只需要負責承運商選擇、價格談判和合同簽訂，而訂單創建、數據清理和核對、訂單分配、在途監控、異常管理、賬單核對等流程管理工作都交由oTMS 運輸控制塔團隊負責。

對于貨主來說，TCT是一個快速提升運輸管理水平的捷徑。如果要組建自己的物流管理團隊再逐步改善和優化管理實在耗時耗力，而將業務交由一個專業且運作成熟的外部團隊幫忙管理，管理水平則能快速獲得質的飛躍。

oTMS TCT團隊不僅擁有豐富運輸管理經驗，還最懂oneTMS系統配置和實踐操作，換句話說，使用TCT服務可以讓貨主的運輸管理系統投資回報率達到最大化，真正從流程上、運營上幫助企業推進數字化運輸管理進程。

TCT案例

使用TCT服務，貨主企業無需再煩惱復雜的運輸策略和繁瑣的日常工作，從訂單創建到賬單核對的整個流程都將被TCT團隊打點得妥妥當當，并根據貨主業務的實際情況制定最合適的解決方案。

如下圖某服裝客戶示例，由于訂單體量巨大且運輸網絡極具復雜，TCT團隊強化“握手交接”的運輸交接方式，使訂單、運單和賬單信息匹配，大幅度提高運輸數據的真實性和準確性。

TCT數據報表

管理不用愁，運輸卻盡在掌控之中。TCT為貨主企業定期推送各類數據報表，讓貨主可以隨時對自身業務情況、承運商績效考評和運輸改善計劃實施情況等進行全方位多角度的了解，確保心中有數，匯報有據。

同時，TCT團隊將基于運作的實際情況，對現有運輸結構、承運商運作表現提出改善建議，逐步提高整體運輸效率。

1. 業務情況報表

周報或月報：區域內某類型業務的運輸執行狀況及周/月環比指標達成情況

2. 承運商運作報表

承運商運作回顧：對承運商運作情況定期回顧以制定整改方案

3. 定制化報表

TCT報表：服裝訂單運輸執行狀況

三單報表：全渠道零擔訂單三單執行情況及運輸執行情況

電商報表：快遞訂單運輸執行狀況

實施TCT后，貨主只要集中精力做好戰略計劃和增強核心競爭，日常運輸執行就放心地交于oTMS打點即可。oTMS TCT團隊將致力于為貨主制定最佳策略，使得運輸過程更加透明和高效、降低成本、提高生產率、增加員工效能，幫助貨主維護更多優質的承運商關系、創建KPI，從而為貨主帶來更大的商業價值。