“磨刀不誤砍柴功”，這句話是老祖宗留下來的智慧。但現(xiàn)實當中，太多企業(yè)的倉庫員工都在忙于砍柴，而不磨刀。

昨天回江蘇泰州，得知前幾年還有許多人想進去的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)倒閉。因為家里有親戚在這個廠里上班，知道我是倉庫管理方面的講師，就跟我說到了他們這個廠倉庫很亂的事。當時還開玩笑，說廠里應該請我去指導一下。

至于工廠倒閉具體是什么原因，我沒詳細了解。但如果這個工廠倉庫真的很亂，也暴露出了管理方面的漏洞，管理漏洞大了，倒閉或許是早晚的事吧！但老板可能不會認為，這與倉庫管理有什么關系？

雖然說，現(xiàn)在倉庫管理方面的設備和技術較之前有了很大進步，但現(xiàn)實中，全國乃至全世界許多倉庫還是很傳統(tǒng)的，是存在許多問題的，是缺乏專業(yè)的管理者和團隊的。這與企業(yè)不重視倉庫有關，更不談上花時間去“練兵”了。

那么，重視倉庫管理的企業(yè)，重視團隊戰(zhàn)斗力的倉庫管理者，應當如何練兵呢？

這里，我找到了2008年在綾致上海物流中心，帶領其中一個“越庫”部門的時候，每天半小時的一個“練兵”計劃：

以上，是我當時練兵計劃的原稿，那時簡稱“集中營培訓”。雖然，倉庫各不相同，但這份“練兵”計劃，還是值得參考的。

再看看，那些年我們練兵之后的成績：

這些數(shù)據(jù)都是真實的記錄，反映了練兵和不斷改進流程的效果。

越庫部門主要以分發(fā)操作為主，上海物流中心越庫部門每年的工作量都是幾何增長，2011年的時候是2008年的幾倍，尤其是辦事處發(fā)貨，票數(shù)，箱數(shù)，件數(shù)都是2008年的5倍多，但總工時，只有2008年的2倍。同比天津物流中心，無論是效率，還是準確率都要超出許多。

回想那些年，我主要的精力是放在優(yōu)化流程和員工訓練上面。除了對一線操作員工嚴格訓練之外，我對現(xiàn)場管理者的要求是一定要做到“四會”，即會做，會說，會寫，會教。我對所有操作電腦的文員要求是鍵盤要盲打，必須會數(shù)據(jù)透視，必須掌握常用函數(shù)......

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